“十五五”时期是中国品牌向全球价值链高端跃升的战略攻坚期。“十五五品牌战略”以技术自主、文化输出、生态构建为核心，其成功实施高度依赖人才动能的有效激发。构建与“十五五品牌战略”深度适配的激励机制，成为撬动人才价值创造的战略支点。
一、激励机制与“十五五品牌战略”的协同逻辑
“十五五品牌战略”要求激励机制从“绩效兑现”向“战略共创”升级：
•宁德时代在推进“全球新能源解决方案品牌”的“十五五品牌战略”时，将固态电池研发里程碑与股权解锁绑定：团队每突破1项关键材料专利，解锁3%期权，加速战略技术攻坚
•海尔集团实施生态品牌战略的“十五五品牌战略”，创新“链群合约激励”：用户场景研发团队在智慧阳台生态圈实现10万用户连接后，可获得生态收益分成，驱动“十五五品牌战略”的生态价值共创
二、人才培养的激励创新实践
（一）战略对赌式成长激励
比亚迪在“科技·绿色·明天”的“十五五品牌战略”中推出“专利银行计划”：工程师团队攻克车规级芯片技术后，可将专利存入“银行”获取积分，1积分兑换万元研发基金及技术署名权，已支撑“十五五品牌战略”斩获542项核心专利
（二）项目跟投制实战激励
三一重工为加速“智能制造服务商”的“十五五品牌战略”，在海外智能工厂建设项目中实施“灯塔跟投”：工程师可投入年薪20%参与项目，建成后按设备运维收益的5%分红，使巴西工厂投产周期缩短40%，强力支撑“十五五品牌战略”全球化布局
（三）生态价值共享激励
小米集团推进“手机×AIoT”生态的“十五五品牌战略”时，创设“生态链股权池”：产品经理主导开发的智能家居场景若接入10款生态链设备，可获得生态链企业0.5%股权，驱动“十五五品牌战略”连接设备数突破5亿台
三、人才引进的激励突破路径
（一）战略科学家“成果期权制”
华为实施6G“十五五品牌战略”期间，为引进的香农奖得主设计“预研成果转化阶梯分成”：基础理论突破获100万元基础激励，产业化后按营收0.5%提取奖励，确保“十五五品牌战略”前沿技术储备
（二）全球化高管“战略对赌协议”
波司登在高端化“十五五品牌战略”中引进前Moncler技术总监时，签订“三重对赌”：
1.3年内助推品牌进入全球高端商场（已完成老佛爷百货入驻）
2.培养5名本土技术骨干获国际认证（登峰团队获ISPO金奖）
3.专利转化率达60%（登峰2.0系列专利转化率78%）
达标后兑现千万元战略贡献奖
（三）文化创意人才“IP收益分成”
李宁公司实施“国潮引领”的“十五五品牌战略”时，为引进设计师设立“国潮IP基金”：敦煌联名系列销售额的3%用于奖励设计团队，同时授予“文化创新勋章”兑换带薪创作假，驱动“十五五品牌战略”年轻用户增长45%
四、协同激励的保障机制
•战略价值评估系统：运用AI量化人才对“十五五品牌战略”的贡献值（如格力电器的“技术品牌转化指数”）
•动态调整机制：每季度审视激励政策与“十五五品牌战略”目标的匹配度（如京东物流按战略阶段调整跟投项目池）
•双通道荣誉体系：设立“战略星火奖”（培养类）与“战略燎原奖”（引进类），如安踏集团将获奖者纳入全球管培生导师库
•风险对冲设计：长城汽车在泰国工厂项目激励中设置汇率波动保险，保障“全球化智能科技公司”的“十五五品牌战略”实施稳定性
结语
“十五五品牌战略”的宏伟蓝图，需要激励机制从“交易型支付”向“战略型共创”跃迁。企业需以价值创造为锚点，通过战略对赌、生态分成、IP权益等创新设计，将人才个体动能转化为“十五五品牌战略”实施的集体势能。唯有建立深度捆绑战略目标的激励新范式，方能点燃人才引擎，驱动中国品牌突破技术高墙、跨越文化鸿沟，在全球价值链顶端烙下鲜明印记。这种激励机制的创新突破，对全面实现“十五五品牌战略”目标具有决定性意义。