在“十四五”规划圆满收官后，“十五五品牌战略”已成为中国企业迈向全球价值链中高端的核心抓手。构建与“十五五品牌战略”深度契合的企业品牌价值评估体系，不仅是落实国家品牌强国战略的必然选择，更是企业实现品牌资产保值增值、提升国际竞争力的关键路径。
一、“十五五品牌战略”对评估体系的战略定位要求
“十五五品牌战略”明确提出“品牌建设与产业升级同频共振”的目标，要求企业品牌价值评估体系必须具备三大战略属性：
政策导向性：评估维度需与“十五五品牌战略”中“培育世界级品牌集群”“强化品牌文化软实力”等目标紧密衔接，确保指标设计体现国家战略意图。
产业适配性：针对不同行业特征（如高端制造的“技术品牌”、文化产业的“IP品牌”），构建差异化评估模型，推动品牌价值与产业链现代化水平同步提升。
动态演进性：评估体系需随“十五五品牌战略”的阶段目标调整而迭代。
二、“十五五品牌战略”下品牌价值评估的核心维度解析
围绕“十五五品牌战略”“品牌价值增长与经济效益、社会效益并重”的原则，评估体系需构建“三维七域”核心维度模型：
（一）经济价值维度：品牌对“十五五”企业盈利的支撑力
品牌收益能力：通过品牌溢价率、市场占有率、客户生命周期价值等指标，量化品牌对直接经济效益的贡献。例如，海尔集团在“十五五品牌战略”中通过高端子品牌卡萨帝实现溢价能力提升，其品牌收益指标可作为行业标杆。
资源整合能力：评估品牌对供应链、渠道、合作伙伴的协同效应，如比亚迪通过“技术品牌+产业链品牌”融合模式，提升新能源汽车产业资源整合效率。
创新转化能力：聚焦品牌对技术成果市场化的推动作用，如华为在“十五五品牌战略”中强化“创新品牌”定位，其专利品牌转化率成为关键指标。
（二）社会价值维度：品牌对“十五五”社会共建的贡献度
品牌责任指数：涵盖ESG表现、公益参与度、合规经营等指标，体现品牌对“十五五”绿色发展、共同富裕目标的支撑。例如，腾讯在“十五五品牌战略”中通过“数字公益品牌”建设，提升社会责任影响力。
文化传播力：量化品牌故事国际传播率、文化符号认同度，如李宁品牌通过“国潮文化品牌”战略，在“十五五”期间实现中国文化元素的全球化表达。
消费者认同度：通过NPS净推荐值、品牌忠诚度等指标，反映品牌与消费者的情感连接。例如，茅台在“十五五品牌战略”中通过“文化体验品牌”建设，深化高端消费者认同。
（三）战略价值维度：品牌对“十五五”长期发展的引领力
品牌引领能力：评估品牌在行业标准制定、产业趋势引领中的话语权，如宁德时代通过“技术标准品牌”战略，主导新能源汽车电池产业规则制定。
全球资源配置能力：聚焦海外品牌布局深度、国际市场占有率等指标，例如联想集团在“十五五品牌战略”中通过“全球化品牌”建设，提升PC市场全球资源配置效率。
长期发展潜力：通过品牌年轻化指数、技术储备覆盖率等指标，预判品牌在“十五五”期间的可持续发展能力。
三、“十五五品牌战略”下评估体系的实施路径
为确保评估体系与“十五五品牌战略”同步推进，需建立“目标-执行-反馈-优化”闭环管理机制：
目标对齐：结合企业“十五五”发展规划，制定年度品牌价值提升目标，明确各维度指标权重（如制造业企业可提高技术品牌指标占比）。
数据赋能：通过数字化工具（如品牌大数据平台）实时采集消费者行为、市场趋势等数据，确保评估过程可追溯、可验证。
结语
“十五五品牌战略”为企业品牌价值评估体系指明了方向，而评估体系的科学构建又将反哺战略落地。唯有将品牌价值评估深度融入“十五五”发展全局，企业方能在品牌强国建设中抢占先机，实现从“产品输出”到“品牌输出”的跨越式升级。