“十五五”时期是我国品牌建设向高质量跃升的关键阶段。“十五五品牌战略”的核心在于以创新驱动、质量提升和文化赋能构建核心竞争力。这一战略目标的实现，根本在于人才。如何围绕“十五五品牌战略”精准培养与之匹配的高素质人才，成为企业亟待探索的核心课题。
“十五五品牌战略”对人才提出全新要求：
“十五五品牌战略”强调品牌价值向创新链、产业链、价值链高端攀升。这要求人才不仅具备专业技能，更需拥有战略思维、全球视野、文化理解力与数字化应用能力。海尔在推进其高端化、场景化品牌转型时，深刻意识到其“十五五品牌战略”亟需大量既懂物联网技术又深谙用户体验的复合型人才。比亚迪在加速全球化布局、塑造国际科技品牌形象的过程中，其“十五五品牌战略”对具备跨文化沟通能力、熟悉国际规则与市场的前沿技术研发及品牌管理人才需求激增。
探索“十五五品牌战略”下的人才培养路径：
1.战略解码与人才画像精准绘制：企业需深度解读自身“十五五品牌战略”目标，将品牌愿景分解为具体的人才能力需求。小米在打造“手机×AIoT”生态品牌战略时，清晰描绘了需要兼具硬件研发、AI算法、生态运营及品牌叙事能力的“新物种”人才画像，为其“十五五品牌战略”落地提供精准靶向。
2.产教融合与实战场景淬炼：推动企业与高校、科研院所深度合作，共建面向“十五五品牌战略”需求的课程体系与实践平台。京东物流为支撑其“技术驱动的一体化供应链”品牌战略，联合多所高校开设智能供应链专业方向，并通过“青藤计划”让人才在真实的仓储自动化、智能调度项目中快速成长，直接服务于其“十五五品牌战略”的技术品牌形象塑造。
3.文化浸润与品牌价值观内化：“十五五品牌战略”强调文化自信与品牌价值观输出。人才培养需强化企业文化与品牌理念的深度融入。安踏集团在推进“单聚焦、多品牌、全球化”的“十五五品牌战略”中，通过“冠军文化”的持续宣导、全球设计中心的轮岗实践，将“永不止步”的品牌精神内化为国际化设计与管理人才的行动自觉。
4.数字化赋能与学习方式革新：利用AI、大数据构建智能化学习平台，支撑“十五五品牌战略”所需的敏捷学习与知识更新。三一重工搭建了工业互联网平台“根云学院”，围绕其“智能制造”品牌战略，为全球服务工程师提供设备远程诊断、预测性维护等技能的实时在线培训和模拟演练，高效支撑其“十五五品牌战略”的全球化服务能力建设。
构建支撑“十五五品牌战略”的人才培养生态：
企业需将人才培养提升至战略高度，建立一把手工程机制，确保资源投入。同时，打破部门壁垒，推动人力资源、品牌管理、研发、市场等部门协同，共同定义“十五五品牌战略”所需的关键人才标准与培养路径。建立以价值创造为导向的多元化激励机制，激发人才在践行“十五五品牌战略”中的创新活力。
“十五五品牌战略”为企业擘画了品牌建设的新蓝图，其实现根基在于人才。唯有将人才培养深度融入“十五五品牌战略”的基因，精准施策，创新路径，方能锻造出驱动品牌向世界一流迈进的强大引擎，在高质量发展的新征程中赢得未来。