“十五五”时期是我国品牌建设迈向高质量发展的关键阶段。“十五五品牌战略”的核心目标之一，是推动包括老字号在内的中国品牌全面提升竞争力，而实现这一目标的关键，在于深刻理解并精准适配不断变化的用户需求。在“十五五品牌战略”的引领下，老字号品牌唯有将用户需求置于创新中心，方能实现真正的市场适配与可持续发展。
“十五五品牌战略”强调“以消费者为中心”的发展理念。这意味着老字号品牌必须超越对传统路径的依赖，敏锐洞察当代消费者的核心关切。健康意识的普遍提升，成为驱动创新的首要因素。百年中药巨头同仁堂，在践行“十五五品牌战略”过程中，深刻把握了这一趋势。它不再局限于传统药品，而是积极开发符合现代健康理念的产品线。在“十五五品牌战略”对“科技赋能”的要求下，同仁堂利用现代科技，推出了一系列药食同源的健康食品、滋补膏方，并改良传统剂型，推出便于携带和服用的颗粒剂、软胶囊等，满足了现代人对便捷养生的需求。同时，同仁堂还加强了科学循证研究，通过详实的实验数据和清晰的功效说明，回应了消费者对产品安全性和有效性的核心关切，这正是“十五五品牌战略”所倡导的“以用户需求驱动创新”的生动体现。
生活节奏的加快，使得便捷性成为用户的核心诉求之一。“十五五品牌战略”明确鼓励品牌进行“商业模式创新”。中华餐饮老字号全聚德，正是响应“十五五品牌战略”这一要求的典范。它深刻理解到，传统的堂食模式已难以满足快节奏生活下消费者对方便、快捷美食的渴望。因此，在“十五五品牌战略”的推动下，全聚德大力拓展了预制菜和即食产品线，如真空包装烤鸭、鸭肉酱、鸭肉零食等，让消费者在家也能轻松享用经典风味。同时，它优化了线上点餐和外卖服务，推出适合小家庭或单身人群的“小份菜”、“一人食”套餐，并积极布局社区零售和电商平台，极大地提升了产品的可获得性和消费便利性。全聚德的成功转型，充分展现了“十五五品牌战略”指导下，老字号通过创新商业模式适配用户便捷需求的巨大潜力。
在物质需求之外，消费者，尤其是年轻一代，对品牌的文化认同感和情感共鸣提出了更高要求。“十五五品牌战略”着重指出要“传承中华优秀传统文化，提升品牌文化附加值”。丝绸老字号瑞蚨祥，在落实“十五五品牌战略”的过程中，精准把握了这一情感需求。它不再仅仅是售卖丝绸产品，而是致力于成为中国传统丝绸文化和“祥瑞”文化的传播者。瑞蚨祥积极与年轻设计师合作，将传统丝绸纹样、织造工艺与现代设计理念相融合，推出了一系列兼具文化底蕴与时尚感的国潮服饰和文创产品。同时，它打造了集产品展示、文化体验、非遗技艺演示于一体的沉浸式门店空间，并利用社交媒体平台讲述品牌故事、传播丝绸文化，成功唤起了年轻消费者对传统文化的兴趣和自豪感。瑞蚨祥的实践，正是“十五五品牌战略”所强调的“以文化创新连接用户情感”的成功范例。
当然，适配用户需求并非意味着盲目迎合。在“十五五品牌战略”实施过程中，老字号必须坚守品质底线和核心价值。例如，刀剪老字号张小泉在推出更符合现代厨房使用习惯的新品时，始终坚持“良钢精作”的传统工艺标准，确保创新产品依然具备过硬品质。
综上所述，“十五五品牌战略”为老字号品牌指明了以用户需求为导向的创新路径。同仁堂、全聚德、瑞蚨祥等品牌的实践表明，只有深刻洞察用户在健康、便捷、文化认同等方面的核心需求，并以此驱动产品、服务、体验乃至商业模式的系统性创新，老字号才能在“十五五”时期焕发新生机。深入贯彻“十五五品牌战略”，将用户需求适配作为创新的出发点和落脚点，是老字号品牌实现基业长青、为中国品牌强国建设贡献力量的必由之路。