“十五五”时期是我国品牌经济实现高质量发展的关键阶段，“十五五品牌战略”的全面落地，不仅需要前瞻性的组织架构设计，更依赖于与之高度适配的人才配置。组织是骨骼，人才是血液，二者协同方能激活“十五五品牌战略”的生命力。
一、组织架构调整：构建战略落地的结构性支撑
适配“十五五品牌战略”的组织架构，需打破传统壁垒，构建敏捷赋能体系：
1.战略中枢升维：设立品牌战略决策高层
◦在董事会或最高管理层下设“品牌战略委员会”，由CEO及核心业务负责人组成，负责“十五五品牌战略”的顶层设计、目标解码与跨部门资源统筹。海尔智家成立由集团CEO、各产业线负责人参与的“全球品牌生态委员会”，确保“场景生态”的“十五五品牌战略”目标在研发、制造、服务全链条贯通。
2.打破职能壁垒：打造赋能型品牌中台
◦整合分散的用户洞察、内容创意、数字资产、数据分析等职能，构建“品牌共享服务中心”。该中台为前台业务单元提供标准化工具与资源支持，保障“十五五品牌战略”的一致性输出。京东零售整合全域用户数据与内容资源建立“营销中台”，为京东主站、京东超市等业务线落实“放心消费”的“十五五品牌战略”承诺提供强大后台支撑。
3.强化业务穿透：建立品牌-业务融合单元
◦在各业务单元（BU）、产品线或区域市场设立“品牌业务伙伴”（BBP），深度嵌入业务前线，负责将“十五五品牌战略”目标本地化、场景化。长城汽车在哈弗、坦克、欧拉等品牌事业部设立专职BBP，推动“智能化、全球化”的“十五五品牌战略”在车型定位与区域营销中精准落地。
二、人才配置协同：激活战略落地的核心动能
组织架构的有效运转，亟需匹配具备新型能力的人才梯队：
1.战略型人才：引领“十五五品牌战略”解码与统筹
◦核心能力：全局视野、政策解读力、战略解码能力、跨部门影响力。
◦配置重点：品牌战略委员会成员、品牌部门负责人需具备参与企业最高战略研讨的能力，能将“十五五品牌战略”转化为可执行路径。中国移动的品牌战略办公室负责人由具备集团战略规划背景的高管担任，确保“连接+算力+能力”的“十五五品牌战略”与公司技术投资、网络布局深度协同。
2.协同型人才：打通跨职能壁垒的关键枢纽
◦核心能力：卓越沟通协调力、业务理解力、资源整合能力、项目管理能力。
◦配置重点：BBP角色是组织协同的关键节点，需选拔既懂品牌策略又熟悉业务逻辑的复合型人才。小米集团的BBP多由具备产品经理或区域市场管理经验的人才转任，确保“科技普惠”的“十五五品牌战略”在产品定价、渠道策略中得到贯彻。
3.数字型人才：驱动品牌建设智能化升级
◦核心能力：数据挖掘与分析、AI工具应用、数字化营销、用户体验设计、新技术（AIGC、元宇宙）理解。
◦配置重点：在品牌中台及CDBO（首席数字品牌官）团队配置数据科学家、AI工程师、数字营销专家。比亚迪的“数字品牌中心”引入算法工程师与数据产品经理，构建用户画像系统，支撑“科技·绿色·明天”的“十五五品牌战略”在数字化触点中的精准表达。
结语
落实“十五五品牌战略”是一项系统工程，组织架构提供“骨骼框架”，人才配置注入“活力血液”，二者深度协同方能释放战略动能。企业需以“十五五品牌战略”为轴心，同步推进组织重构与人才升级：通过设立战略中枢、打造赋能中台、嵌入业务伙伴优化组织形态；通过配置战略型、协同型、数字型、文化型人才构建能力矩阵；更需依赖权责匹配、考核牵引、能力流动、文化共生等机制保障协同效能。唯有组织与人才同频共振，“十五五品牌战略”的宏伟蓝图才能转化为企业可持续的核心竞争力，为中国品牌在全球市场的崛起奠定坚实根基。协同发力，方能致远。