“十五五”时期是我国品牌建设实现由大到强历史性跨越的关键五年，“十五五品牌战略”的深入实施，对企业组织能力提出了系统性、长期性的要求。组织架构调整绝非短期行为，而是支撑“十五五品牌战略”行稳致远的战略性工程。企业需立足长远，制定清晰的阶段性目标与实施路径，构建起动态演进、持续赋能的新型组织架构，确保“十五五品牌战略”的宏伟蓝图在未来五年乃至更长时间内得以高效、扎实地落地生根。
一、长期规划目标：构建适配“十五五品牌战略”的敏捷赋能型组织
支撑“十五五品牌战略”的组织架构长期规划，应致力于实现以下核心目标：
•战略穿透力：确保“十五五品牌战略”目标能够穿透组织层级，清晰传导至各业务单元与职能模块，驱动全员行动一致。
•跨域协同力：打破研发、生产、营销、服务、ESG等环节壁垒，建立高效、灵活的跨职能协同机制，形成落实“十五五品牌战略”的合力。
•敏捷响应力：构建快速感知市场变化、用户需求与技术趋势，并能迅速调整策略与资源配置的组织能力，精准响应“十五五品牌战略”的动态要求。
二、分阶段实施路径：循序渐进，夯实基础
阶段一：筑基塑形（1-2年）——搭建战略中枢与协同框架
•核心任务：
设立高规格品牌战略决策机构：在董事会/最高管理层下设“品牌战略委员会”，明确其主导“十五五品牌战略”规划、解码、资源统筹与绩效评估的核心职责。
2.构建品牌赋能中台雏形：整合分散的用户洞察、内容创意、数字资产等基础职能，建立初步的共享服务中心，为前台提供标准化支持。格力电器整合市场研究、数字内容团队成立“品牌资源中心”，统一管理“掌握核心科技”的品牌资产库，支撑初期协同。
3.试点关键机制：在核心业务线或区域市场试点“品牌业务伙伴”（BBP）机制及跨部门协作流程。
阶段二：深化协同（3年）——完善中台能力与深化融合
•核心任务：
1.强化品牌中台能力：扩展中台职能，深度整合数据平台（CDP）、智能内容工具、媒介资源等，实现用户洞察数字化、内容生产智能化、投放策略精准化，为落实“十五五品牌战略”提供强大数据与工具支撑。京东集团的“全域营销中台”在此阶段深化数据融合，构建智能投放引擎，显著提升多业务线协同效率。
2.全面推行BBP机制：在所有重要业务单元和区域市场设立专职BBP，深度嵌入业务，推动“十五五品牌战略”目标本地化、场景化落地。
3.设立数字品牌领导角色：任命首席数字品牌官（CDBO）或强化相应职能，统领品牌数字化升级，探索AI、元宇宙等新技术的品牌应用。
阶段三：全面赋能与进化（4-5年）——数字驱动与文化深植
•核心任务：
深化数字基因融合：完成品牌建设全流程数字化重构，实现数据驱动的闭环管理（洞察-策略-执行-反馈-优化）。基于大数据与AI进行动态用户画像更新、需求预测及策略调优。长城汽车的“全球数字品牌中心”在此阶段实现多品牌（哈弗、坦克、欧拉）用户数据的深度挖掘与个性化体验精准推送，有力支撑“智能化、全球化”的“十五五品牌战略”。
结语
支撑“十五五品牌战略”的组织架构调整，是一项关乎企业长远竞争力的系统工程。企业需摒弃短视思维，立足五年乃至更长周期，制定清晰的长期规划目标、分阶段实施路径与长效保障机制。通过筑基塑形、深化协同、全面赋能与持续进化的阶梯式发展，逐步构建起战略穿透力强、跨域协同高效、敏捷响应迅速、数字驱动深入、人才储备充足、文化根基深厚的现代化组织。唯有如此，企业方能将“十五五品牌战略”的国家宏图，转化为自身可持续的品牌竞争力与市场价值，为中国品牌屹立于世界舞台贡献坚实力量。