“十五五”时期是我国品牌经济加速崛起的关键窗口期，“十五五品牌战略”的深入实施，对企业组织能力提出了前所未有的系统性要求。传统的、以职能分割为特征的组织架构，难以支撑“十五五品牌战略”所强调的创新驱动、全链协同、敏捷响应与价值深耕。企业必须主动变革，以适配“十五五品牌战略”需求为核心目标，实施前瞻性、系统性的组织架构调整策略，将战略蓝图转化为组织动能。
策略一：顶层重构，确立“十五五品牌战略”的核心统领地位
“十五五品牌战略”的成功落地，首要在于将其从部门级任务提升为企业级战略核心。这要求组织架构的顶层设计进行根本性重塑。
•设立高规格战略决策机构：在集团层面成立直属董事会或CEO的“品牌战略委员会”。该委员会的核心职责是主导“十五五品牌战略”的制定、解码、资源配置与绩效监控，确保战略意图清晰且贯穿全局。例如，海尔集团成立了由集团CEO、各产业线负责人及核心职能高管组成的品牌战略委员会，定期审视“十五五品牌战略”中“场景生态品牌”目标的推进情况，并直接决策跨部门重大协同事项，为落实“十五五品牌战略”提供了强有力的顶层保障。
•提升品牌职能部门战略层级：将品牌管理/市场部从执行层提升至战略规划层，赋予其参与公司整体战略制定、跨部门协调与资源调度的实权。其工作重心应从传统的营销传播，转向围绕“十五五品牌战略”目标，统筹研发、生产、服务等全价值链的品牌价值塑造。
策略二：打破壁垒，构建赋能型品牌中台与敏捷前台协同网络
“十五五品牌战略”要求打破部门墙，实现资源高效共享与快速响应。组织架构需向“强中台、敏前台”模式演进。
•打造集成化品牌赋能中台：整合分散于市场、产品、用户运营、数据等部门的品牌相关职能（如用户洞察、内容创意、数字资产管理、数据分析），形成统一的品牌共享服务中心。该中台的核心使命是为前台业务单元提供标准化、模块化的品牌策略工具和资源支持，确保“十五五品牌战略”要求在全公司范围内的一致性输出。华为公司构建了强大的“全球营销与品牌服务中台”，统一管理品牌核心资产、用户数据平台及全球传播资源库，为各业务线和区域市场落实“十五五品牌战略”中“构建万物互联的智能世界”愿景提供了高效、一致的强大后台支撑。
•建立品牌-业务深度捆绑的敏捷前台：在各业务单元（BU）、产品线或区域市场，设立“品牌业务伙伴”（BrandBusinessPartner）角色或小型品牌协同团队。他们深度嵌入业务前线，负责将“十五五品牌战略”的核心目标本地化、场景化，快速响应市场变化，并驱动品牌建设与业务增长的深度融合。格力电器在各大区域公司和重点产品事业部派驻资深品牌经理，作为落实“十五五品牌战略”“掌握核心科技”定位的关键触手，确保品牌信息精准传递与业务策略无缝衔接。
结语
“十五五品牌战略”是国家赋予企业提升核心竞争力、实现高质量发展的重大机遇。组织架构的适配性调整，是承接并落地这一战略的核心支撑。企业需以战略为纲，采取“顶层重构（确立核心）-打破壁垒（协同增效）-数字筑基（流程重塑）-机制保障（文化深植）”的系统性策略，构建起灵活、协同、数字化的新型组织。唯有如此，企业方能有效释放组织活力，将“十五五品牌战略”的宏伟目标转化为切实的品牌竞争力与市场价值，为中国品牌在全球舞台的崛起奠定坚实的组织基础。适配“十五五品牌战略”的组织变革，刻不容缓，且任重道远。