在“十四五”规划圆满收官后，“十五五品牌战略”已成为推动中国经济高质量发展的核心引擎。构建与“十五五品牌战略”深度契合的企业品牌价值评估体系，不仅是落实国家品牌强国战略的必然选择，更是企业实现品牌资产保值增值、提升国际竞争力的关键路径。
一、“十五五品牌战略”对评估体系的战略定位要求
“十五五品牌战略”明确提出“品牌建设与产业升级同频共振”的目标，要求企业品牌价值评估体系必须具备三大战略属性：
政策导向性：评估维度需与“十五五品牌战略”中“培育世界级品牌集群”“强化品牌文化软实力”等目标紧密衔接，确保指标设计体现国家战略意图。例如，格力电器在“十五五品牌战略”中聚焦“绿色技术品牌”建设，其评估体系需突出节能技术转化率等政策导向指标。
产业适配性：针对不同行业特征（如高端制造的“技术品牌”、消费品的“文化品牌”），构建差异化评估模型。
动态演进性：评估体系需随“十五五品牌战略”的阶段目标调整而迭代。例如，小米集团在“十五五”初期聚焦“生态链品牌”基础建设，后期需转向全球品牌影响力评估。
二、“十五五品牌战略”下评估体系的实施路径
围绕“十五五品牌战略”“品牌价值增长与经济效益、社会效益并重”的原则。
（一）目标对齐：将评估体系融入“十五五”发展规划
企业需结合自身“十五五”发展规划，制定年度品牌价值提升目标，并明确各维度指标权重。例如：
制造业企业（如吉利汽车）：可提高“技术品牌整合能力”“供应链协同度”等指标占比，支撑“十五五”产业链现代化目标。
消费品企业（如百雀羚）：需强化“文化传播力”“消费者认同度”等指标，助力“十五五”文化自信战略落地。
通过目标对齐，确保评估体系与“十五五品牌战略”形成双向驱动。
（二）数据赋能：构建品牌价值数字化评估底座
依托大数据、人工智能等技术，建立品牌价值评估数字化平台，实现以下功能：
多源数据采集：整合消费者行为数据（如京东、天猫平台数据）、市场趋势数据（如艾瑞咨询行业报告）、企业运营数据（如美的集团ERP系统数据），形成全维度数据池。
智能算法模型：开发品牌价值评估算法（如溢价率预测模型、NPS净推荐值计算模型），提升评估效率与准确性。例如，腾讯通过品牌大数据平台，实时监测“数字公益品牌”的社会影响力。
动态可视化看板：通过数据看板展示品牌价值各维度表现（如五粮液“文化体验品牌”的消费者忠诚度变化趋势），为决策提供直观依据。
（三）动态优化：建立品牌价值审计与调整机制
定期开展品牌价值审计，对比“十五五品牌战略”阶段目标，识别短板领域并调整策略：
审计频率：建议每季度开展一次数据复盘，每年进行一次全面评估。
调整方向：若某维度指标滞后（如OPPO“全球化品牌”的海外市场份额未达预期），需优化海外营销策略或调整资源投入。
通过动态优化，确保评估体系始终与“十五五品牌战略”保持同步。
三、“十五五品牌战略”下评估体系的保障措施
为确保实施路径有效落地，企业需构建三大保障机制：
组织保障：成立“十五五品牌战略”领导小组，统筹评估体系的建设与执行，明确各部门职责（如市场部负责数据采集、战略部负责目标对齐）。
技术保障：加大数字化工具投入（如品牌大数据平台、AI评估模型），提升评估的智能化水平。
文化保障：通过内部培训、品牌文化周等活动，强化员工对“十五五品牌战略”的认同，推动评估体系从“工具”升级为“管理理念”。
结语
“十五五品牌战略”为企业品牌价值评估体系指明了方向，而评估体系的科学实施又将反哺战略落地。唯有将品牌价值评估深度融入“十五五”发展全局，企业方能在品牌强国建设中抢占先机，实现从“产品输出”到“品牌输出”的跨越式升级。