“十五五”时期是我国品牌建设从规模扩张向内涵式发展转型的关键阶段。企业能否将“十五五品牌战略”真正内化为组织能力，直接取决于组织架构的适配性调整。传统的金字塔式、职能割裂的组织模式已难以适应“十五五品牌战略”对敏捷协同、创新驱动、全球运营的高要求。构建以战略为导向的敏捷型组织架构，是企业落实“十五五品牌战略”的首要任务。
一、建立战略导向型顶层决策机制
“十五五品牌战略”的全局性要求企业打破部门墙，建立高层直接牵引的战略中枢。海尔智家股份有限公司在推进“十五五品牌战略”过程中，将品牌管理委员会升级为集团一级部门，由CEO直接分管。该委员会统筹全球品牌定位、资源调配及战略评估，下设生态品牌孵化部（聚焦智慧家庭）、绿色品牌推进部（落实双碳目标）、全球化品牌运营部三大板块，确保“十五五品牌战略”的三大核心方向（高端化、绿色化、国际化）均有专属组织承接。这种顶层设计使海尔连续三年入选“全球百强品牌”，彰显了“十五五品牌战略”的组织保障价值。
二、构建跨职能协同的流程型组织
“十五五品牌战略”要求企业实现端到端的价值创造流程再造。三一重工股份有限公司在践行“十五五品牌战略”时，将原销售、研发、服务部门重组为“客户解决方案事业部”，按矿山机械、港口设备等场景划分作战单元。每个单元配备专属品牌经理，负责将“十五五品牌战略”的技术领先（如氢能搅拌车）、绿色转型（电动堆高机）等要求转化为具体产品路线图，并拥有从市场洞察到售后服务的全流程决策权。这种架构使三一海外营收占比三年提升至45%，验证了流程型组织对“十五五品牌战略”落地的支撑作用。
安踏体育用品有限公司则通过“品牌集群制”落实“十五五品牌战略”的多品牌协同要求。设立FILA事业群（高端时尚）、迪桑特事业群（专业运动）、亚玛芬中国事业群（户外高端），各事业群内整合设计、供应链、零售职能，同时建立集团级“科技创新平台”和“可持续发展委员会”，确保各品牌在材料研发（如回收渔网制鞋技术）、绿色生产等“十五五品牌战略”核心议题上共享资源。这种架构使集团研发效率提升30%，碳排放强度下降22%。
三、打造数据驱动的敏捷响应体系
“十五五品牌战略”强调以数字化赋能品牌管理。京东集团在推进“十五五品牌战略”过程中，将原市场部升级为“全域营销中心”，下设用户洞察实验室（实时分析10亿级消费行为）、内容中台（管理200万+达人矩阵）、效果评估中心三大模块。该中心通过AI工具动态优化“十五五品牌战略”中的年轻化沟通（如JOY联名款）、下沉市场渗透等策略，实现营销资源按小时级调整配置。这种数据驱动架构使京东品牌健康度指数提升18个百分点。
新东方教育科技集团的转型更体现“十五五品牌战略”的敏捷特质。其教育直播业务打破学科界限，组建“内容工厂-主播团队-供应链支持”铁三角小组，通过实时监测抖音、快手等平台的教育热点，24小时内完成课程研发与上线。同时设立“品牌价值管理部”，确保所有内容输出符合“十五五品牌战略”倡导的知识普惠、教育公平等核心理念。这种架构支撑新东方在线业务单月GMV突破7亿。
在“十五五品牌战略”框架下，成功的组织架构必具四大特征：高层直达的战略中枢、端到端的流程闭环、数据驱动的决策机制、全球本地的动态平衡。随着“十五五品牌战略”进入纵深推进阶段，中国企业亟需打破传统组织惯性，构建起战略导向型、客户中心型、数据驱动型的敏捷组织。唯有如此，才能将“十五五品牌战略”的宏伟蓝图转化为可执行的组织能力，在品牌强国建设的新征程中赢得战略主动。持续优化组织架构与“十五五品牌战略”的适配度，是企业实现从战略规划到市场实效转化的关键一跃。