“十五五”时期是我国品牌建设迈向高质量发展的关键阶段，“十五五品牌战略”的核心目标在于推动中国品牌实现从“大”到“强”的跃升。
第一阶段：体系筑基与标准探索（2026-2027年）
此阶段是“十五五品牌战略”实施的奠基期，核心任务是建立评估体系的基本框架与核心维度。
•明确战略导向维度：评估体系必须深度融入“十五五品牌战略”的核心要求，将国家战略导向、产业政策契合度、社会责任履行（如ESG）、创新驱动能力等作为关键评价指标。例如，评估华为的品牌价值，需重点考量其在关键核心技术突破、产业链安全支撑等方面对“十五五品牌战略”目标的贡献。
•构建核心价值维度：在传统财务指标（如品牌溢价、市场份额）基础上，强化对品牌认知度、美誉度、忠诚度等消费者心智指标的量化评估。同时，重视品牌在塑造产业生态、引领行业标准方面的作用。海尔依托其工业互联网平台卡奥斯赋能产业链，正是“十五五品牌战略”所倡导的生态品牌价值的体现。
•建立数据基础与试点：整合多渠道数据（消费者调研、社交媒体舆情、企业公开数据、第三方监测等），开发初步的数据采集与分析模型。选择重点行业（如高端制造、数字经济、绿色消费）的领军企业，如比亚迪、茅台等，开展“十五五品牌战略”专项评估试点，验证指标体系的科学性与适用性。
第二阶段：深化应用与动态优化（2028-2029年）
在“十五五品牌战略”深入推进的中期，评估体系需在实践中迭代，提升精准性与指导性。
•动态模型优化：基于试点反馈和行业特性，细化不同行业、不同发展阶段企业的评估模型权重。例如，对安踏这类处于全球化关键阶段的消费品牌，其国际市场拓展成效、跨文化品牌沟通能力应赋予更高权重，以契合“十五五品牌战略”中提升品牌国际影响力的要求。
•强化过程评估与预警：评估体系不仅关注结果，更要服务于过程管理。建立品牌健康度监测机制，对品牌舆情风险、消费者满意度变化、创新投入产出效率等进行实时或周期性评估，为企业及时调整“十五五品牌战略”下的品牌策略提供预警和决策支持。
•推动价值显性化与资本对接：探索将科学评估的品牌价值更有效地应用于企业融资、并购、无形资产质押等场景。鼓励金融机构参考符合“十五五品牌战略”导向的品牌评估结果，创新金融产品，降低拥有高价值品牌企业的融资成本，如对宁德时代这类新能源领域的技术领导品牌给予融资便利。
第三阶段：体系成熟与生态拓展（2030年及以后）
进入“十五五”末期及展望期，评估体系应趋于成熟稳定，并拓展其生态影响力。
•形成权威标准与广泛认可：总结“十五五”期间的经验，推动评估方法论、核心指标和数据规范形成行业或国家标准，提升评估结果的公信力与可比性，使其成为衡量“十五五品牌战略”实施成效的重要标尺之一。
•深度赋能企业战略决策：成熟的评估体系应深度融入企业战略规划与日常运营。企业可依据评估结果，精准配置资源，优化品牌定位、产品创新、营销传播策略，确保品牌建设始终服务于“十五五品牌战略”设定的长期价值目标。
•构建品牌价值生态平台：推动建立开放、共享的品牌大数据平台，汇聚评估数据、行业洞察与最佳实践。这不仅服务于单个企业，更能为区域产业集群品牌建设、国家品牌形象提升提供数据支撑和智力支持，最终形成支撑中国品牌群体崛起的良性生态，这正是“十五五品牌战略”的深远愿景。
构建服务于“十五五品牌战略”的企业品牌价值评估体系，是一项立足当下、影响深远的系统工程。通过“筑基-深化-成熟”三阶段的扎实规划与推进，该体系将成为引导中国企业品牌建设方向、量化品牌建设成果、最终实现“十五五品牌战略”宏伟蓝图不可或缺的智慧引擎与价值罗盘。