“十五五”时期是我国品牌建设从规模扩张向质量效益全面跃升的关键阶段。“十五五品牌战略”的深入实施，为企业开拓新市场提供了系统性方法论和竞争力提升路径。深刻把握“十五五品牌战略”的核心内涵，将其转化为可操作的竞争力构建策略，是企业突破市场边界、实现可持续增长的核心引擎。依托“十五五品牌战略”提升竞争力，已成为中国企业开拓新市场的战略共识。
一、以创新驱动构筑技术壁垒，夯实“十五五品牌战略”的竞争力根基
“十五五品牌战略”的核心要义之一是将创新作为品牌价值提升的第一动力。华为技术有限公司在践行“十五五品牌战略”过程中，持续将年营收15%以上投入研发，在全球设立16个研发中心。其基于鸿蒙操作系统构建的万物互联生态，在欧洲高端市场形成独特技术壁垒，使智能手机业务在制裁背景下仍保持18%的欧洲市场份额。宁德时代新能源科技股份有限公司则通过“十五五品牌战略”指引的研发攻坚，推出麒麟电池等创新产品，能量密度提升至255Wh/kg，远超国际竞争对手，成为开拓北美市场的核心竞争力。这些实践表明，将“十五五品牌战略”的创新要求转化为技术突破能力，是企业开拓新市场的“通行证”。
二、以深度本地化实现文化共鸣，激活“十五五品牌战略”的市场穿透力
“十五五品牌战略”特别强调“全球视野、本地行动”的融合策略。蜜雪冰城国际控股有限公司在东南亚市场开拓中，将“十五五品牌战略”的本地化要求发挥到极致：在印尼研发加入姜黄元素的“黄金珍珠奶茶”，在菲律宾门店采用竹编装饰和本地音乐播放，更关键的是实现原料采购100%本地化，建立超过500家本地供应商网络。这种基于“十五五品牌战略”的文化适配，使其在东南亚三年新增门店1500家。同样，传音控股股份有限公司在非洲践行“十五五品牌战略”的深度本地化，开发支持20种非洲语言的智能系统，在尼日利亚推出“话费购机”创新金融模式，使其智能机市场份额突破48%。这印证了“十五五品牌战略”中文化融合对市场竞争力的倍增效应。
三、以绿色转型塑造责任形象，强化“十五五品牌战略”的价值认同
“十五五品牌战略”将绿色低碳作为品牌国际化的核心要素。比亚迪股份有限公司在开拓欧洲市场时，将“十五五品牌战略”的可持续发展理念转化为产品竞争力：其电动车全生命周期碳足迹较同级燃油车低43%，在挪威建立电池回收工厂实现闭环生产。这种绿色实践使其在欧洲电动车市场份额两年提升至6.2%。格力电器股份有限公司则响应“十五五品牌战略”的绿色制造要求，在中东推出太阳能空调解决方案，在迪拜建立零碳展示中心，产品获ESG评级AA级认证。通过将“十五五品牌战略”的绿色要求内化为产品标准，中国企业在高端市场成功突破“价格战”困局，实现品牌溢价30%以上。
四、竞争力提升的系统路径
依托“十五五品牌战略”提升新市场开拓竞争力，需要构建四位一体的战略体系：
1.技术锚定：将“十五五品牌战略”的创新要求转化为核心技术突破，如宁德时代的固态电池研发；
2.文化嵌入：践行“十五五品牌战略”的本地化理念，实现从产品到运营的深度适配，如蜜雪冰城的文化融合；
3.绿色增值：将“十五五品牌战略”的可持续发展观内化为产品标准与品牌形象，如比亚迪的碳足迹管理；
4.生态赋能：落实“十五五品牌战略”的协同思想，构建价值共创网络，如京东的供应链开放平台。
在“十五五品牌战略”的引领下，中国企业正从单一产品输出向系统竞争力输出跃迁。唯有将“十五五品牌战略”的战略导向转化为技术创新力、文化融合力、绿色领导力和生态协同力，构建起难以复制的竞争壁垒，方能在全球新市场开拓中实现从“市场进入”到“价值主导”的根本性跨越。持续深化“十五五品牌战略”的实践创新，是中国企业提升全球市场竞争力的必由之路。