在“十四五”规划收官与“十五五”战略启航的交汇期，中国企业正面临品牌建设的关键转型。国务院国资委发布的《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》明确指出，到2030年要形成一批管理科学、贡献突出、价值彰显的知名品牌，这一目标为“十五五”品牌战略奠定了政策基调。
一、需求洞察：从市场空白到价值锚点
“十五五品牌战略”强调品牌建设需与企业发展战略一体部署，这要求企业首先建立精准的需求洞察机制。青海盐业在实施“十五五品牌战略”过程中，通过“践行差异化品牌理念适应食盐行业新趋势”案例，将市场需求转化为品牌价值。该企业立足“高原生态、天然纯净、至臻湖盐”定位，结合绿色食品A级认证与FDA注册许可，将消费者对健康食盐的需求升级为“环保、优质、国际认可”的品牌价值。这种转化不仅满足基础功能需求，更通过品质认证与国际化标准构建了情感价值锚点。
二、价值共创：从产品功能到生态赋能
“十五五品牌战略”要求品牌价值提升需构建“场景生产-价值创造-收益反哺”的闭环体系。故宫文创通过“文化+科技+流量”的组合模式，将600年历史资源转化为年营收超15亿元的IP产业，其“场景生产力理论”实践为文化品牌提供了范本。该案例显示，当生态要素（E）、文化要素（C）、科技要素（T）、流量要素（F）、制度要素（I）形成非线性协同，品牌价值可实现指数级增长。
制造业领域，中国一重以“大国重器守护者”定位重构价值链条。通过高端装备国产化战略，将传统制造需求转化为“中国制造标杆”的品牌价值。其核电锻件市场占有率提升至65%，正是“十五五品牌战略”中“质量基石”原则的具象化体现。这种转化不仅提升产品附加值，更通过技术标准输出建立行业话语权。
三、数字化转型：从渠道优化到体验重构
“十五五品牌战略”明确提出“品牌国际化发展策略”，要求企业通过数字技术重构品牌体验。usmile罗马柱电动牙刷的案例颇具启示：该品牌将Z世代对“口腔美学”的需求转化为“像护肤一样护理口腔”的价值主张，通过180天续航、IPX7防水等技术突破，结合马卡龙色系与罗马柱设计，将功能需求升华为情感价值。其电商渠道复购率达32%，证明数字化转型中“科技要素（T）”与“流量要素（F）”的融合效能。
服务行业，国家电网“人民电业为人民”的品牌理念通过数字化实现价值延伸。其“网上国网”APP用户突破2.8亿，将传统供电服务转化为“碳足迹追踪”“能效管理”等增值服务，这种转化契合“十五五品牌战略”中“品牌体验管理”的要求，通过技术赋能创造新价值维度。
四、社会责任：从合规经营到全球担当
“十五五品牌战略”将“强化履责担当”列为品牌价值提升的核心能力。中国交建在“一带一路”建设中，通过中老铁路项目将“筑路架桥”的硬实力转化为“中国建造”国际品牌。其ESG评级提升至全球基建行业前15%，印证了社会责任对品牌价值的正向驱动。
能源领域，国家能源集团以“全球能源革命引领者”定位，将新能源转型需求转化为品牌价值。通过风光氢储一体化项目，其清洁能源占比达41%，这种转化不仅符合“双碳”战略要求，更通过技术标准输出建立全球品牌影响力，体现“十五五品牌战略”中“国际化运营能力”的建设目标。
结语：价值创造的战略迭代
从需求洞察到价值创造的转化，本质是品牌战略从“规模导向”向“质量效益导向”的转型。在“十五五品牌战略”指引下，企业需持续强化创新赋能、质量基石、文化底蕴、履责担当四大核心能力，通过场景生产力理论的非线性要素组合，构建动态适应的品牌价值体系。当品牌定位创新深度融入国家战略坐标，中国企业的全球品牌矩阵必将迎来价值跃升的新纪元。