“十五五”时期是中国品牌实现由大到强跨越的关键窗口期，“十五五品牌战略”将品牌建设提升至国家发展全局高度，其成功实施离不开企业强大的产品创新能力作为核心引擎。然而，产品创新并非孤立行为，其效率与质量高度依赖于企业内部的组织架构、流程机制与文化氛围能否提供坚实支撑。
一、“十五五品牌战略”要求组织具备强大的战略传导与协同能力
“十五五品牌战略”目标的实现，要求企业组织能够高效、精准地将战略意图转化为创新行动，并打破内部壁垒：
•建立战略导向的顶层决策机制：确保产品创新方向与“十五五品牌战略”高度一致。比亚迪设立由最高管理层直接领导的品牌与创新战略委员会，定期审视产品研发路线图是否符合“十五五品牌战略”的绿色低碳与科技自立要求，确保资源投向战略核心领域。
•打破部门墙，实现跨职能高效协同：“十五五品牌战略”下的产品创新是系统工程。华为推行“集成产品开发”（IPD）模式，整合研发、市场、供应链、制造等多部门力量，组建跨职能团队（如产品线管理团队PLMT），确保在“十五五品牌战略”框架下快速响应市场需求和技术变革。
•构建敏捷灵活的项目管理机制：适应快速变化的市场环境。安踏在重点产品线（如奥运科技装备）创新中引入敏捷开发方法，设立小型、授权充分的跨职能项目组，缩短决策链条，加速“十五五品牌战略”下创新产品的迭代与上市速度。
二、“十五五品牌战略”驱动组织需重构核心创新能力
“十五五品牌战略”对核心技术突破和差异化竞争的要求，迫使组织必须强化特定能力的建设：
•打造强大的核心技术研发组织：支撑“十五五品牌战略”的科技自立目标。宁德时代投入巨资建立全球领先的电池研究院，汇聚顶尖科学家进行基础材料与前沿技术研究，为“十五五品牌战略”下保持动力电池领域的全球领先地位提供硬核支撑。华为的“2012实验室”是其面向未来、进行前沿探索的核心组织保障。
•建立开放融合的创新生态平台：整合内外部资源。海尔的HOPE开放创新平台，连接全球用户、专家、供应商和创客，在“十五五品牌战略”实践中，有效汇聚全球智慧解决技术难题，加速创新进程。
•培育设计驱动型组织能力：塑造品牌差异化价值。李宁设立专业的设计研发中心（如运动科学研究中心），将中国传统文化元素与现代设计语言深度融合，其产品美学成为“十五五品牌战略”文化自信的重要表达，这离不开组织对设计能力的持续投入与赋能。
三、“十五五品牌战略”要求组织培育支持创新的文化与人才土壤
战略落地最终依赖于人，组织必须营造有利于创新的环境并激发人才潜能：
•塑造鼓励冒险、宽容失败的文化氛围：“十五五品牌战略”是开拓性事业。小米倡导“工程师文化”，鼓励员工大胆尝试新技术、新方向，对探索性失败给予包容，为“十五五品牌战略”下的突破性创新提供心理安全空间。
•建立激发创新活力的人才机制：吸引、留住并赋能关键人才。华为实施“天才少年”计划并提供极具挑战性的项目平台；比亚迪设立多层次的技术晋升通道和专项奖励，确保顶尖人才在“十五五品牌战略”实施中发挥核心作用。
•推动组织学习与知识管理：加速创新经验沉淀与复用。格力建立完善的知识管理系统和内部培训体系（如格力学院），促进技术诀窍、创新经验的分享与传承，为持续响应“十五五品牌战略”要求积累组织智慧。
“十五五品牌战略”的宏伟目标绝非空中楼阁，其根基深植于企业组织的深刻变革与能力重构之中。企业唯有打破传统组织惯性，构建起战略传导高效、核心能力突出、协同机制顺畅、创新文化浓厚、人才活力迸发的现代化组织体系，才能为“十五五品牌战略”下的产品创新提供源源不断的动力与保障，最终驱动中国品牌在“十五五”时期实现历史性跨越。