“十五五”时期是中国品牌向全球价值链高端跃升的战略攻坚期。在实施“十五五品牌战略”的过程中，宁德时代、海尔集团、波司登等领军企业通过人才培养与引进的双轨协同，为战略落地提供了强劲引擎。这些实践案例深刻揭示了人才体系建设对实现“十五五品牌战略”目标的核心支撑作用。
一、宁德时代：技术攻坚与全球布局的双轨人才战略
在推进“全球领先新能源解决方案品牌”的“十五五品牌战略”时，宁德时代面临固态电池研发与海外工厂建设的双重挑战：
1.尖端技术引进与本土化培养融合
通过“麒麟计划”引进斯坦福大学材料科学团队，同步实施“三级技术解密机制”：核心材料配方由引进团队在加密实验室研发，电芯设计环节由引进专家与本土骨干共建攻坚小组，量产工艺开发则完全交由“工匠计划”培养的本土工程师团队。此举既保障了“十五五品牌战略”的技术安全，又实现了关键技术自主可控。
2.全球化人才循环体系
为支撑德国图林根工厂建设，选拔20名“灯塔工程师”赴德学习欧盟标准，同时引进前宝马电池标准总监组建“合规实验室”。通过“每周案例复盘会”机制，将欧盟标准转化为国内培训教材，3年内培养出200名掌握国际标准的工程人才，有力保障了“十五五品牌战略”的全球合规运营。
二、海尔集团：生态品牌战略下的人才价值共生模式
在实施物联网生态品牌转型的“十五五品牌战略”过程中，海尔创新构建开放型人才生态：
1.场景化人才孵化机制
针对智慧家庭场景开发需求，设立“生态创客训练营”。引进前苹果用户体验总监主导设计思维培训，同时选拔内部研发人员组成跨学科团队。在“健康空气生态圈”项目中，引进专家与本土团队共同开发出“呼吸感知空调”，申请专利23项，直接支撑“十五五品牌战略”的场景品牌升级。
2.全球化人才柔性流动
为加速GEAppliances北美市场拓展，实施“双百人才交换计划”：每年选派100名国内营销骨干赴美学习高端品牌运营，同时引进100名美国本土化专家来华参与用户生态建设。通过“跨文化创新工作坊”产出适应当地市场的智能厨电方案，使北美高端产品份额提升37%，有力推进“十五五品牌战略”的全球化布局。
三、波司登：高端化转型中的品牌基因传承实践
在实施“全球领先羽绒服专家”的“十五五品牌战略”过程中，波司登构建了文化传承与技术创新并重的人才体系：
1.大师工作室引领技术突破
引进前Moncler技术总监组建“极地科技实验室”，同步启动“登峰传承计划”：选拔20名本土技术骨干参与南极科考装备研发。在-50℃环境测试中，引进专家指导的“蜂巢立体充绒技术”与本土团队创新的“石墨烯蓄热里衬”实现融合突破，打造出登峰2.0系列，斩获ISPO全球设计金奖，成为“十五五品牌战略”的高端技术标杆。
2.国际化设计人才共育
在米兰设立设计创新中心，引进前Armani视觉总监主导品牌升级，同时实施“新锐设计师淬炼计划”：每年选派30名本土设计师参与米兰时装周策展。通过“东方美学西方表达”工作营，培育出融合敦煌藻井纹样与意大利剪裁工艺的“星宇系列”，成功登陆巴黎老佛爷百货，推动“十五五品牌战略”的国际化形象升级。
实践启示
1.战略锚定：人才培养与引进必须紧扣“十五五品牌战略”阶段目标
2.双轨协同：技术引进需配套本土化培养机制，防范“技术依赖症”
3.文化共生：通过跨文化工作坊、双向轮岗促进价值观融合
4.生态赋能：搭建产教融合平台实现知识沉淀与能力再生
这些案例证明：唯有将人才培养与引进深度融入“十五五品牌战略”实施全流程，构建“技术传承-文化融合-生态赋能”三位一体的人才体系，才能为中国品牌攀登全球价值链顶端提供持久动能。这种协同机制的创新实践，对全面实现“十五五品牌战略”目标具有重大示范价值。