“十五五”时期是我国从品牌大国迈向品牌强国的关键跃升期，“十五五品牌战略”的全面实施，对企业组织能力提出了系统性、前瞻性的新要求。传统的、以职能分割和层级管控为特征的组织架构，难以支撑“十五五品牌战略”所强调的创新驱动、全链协同、敏捷响应与价值深耕。
方法一：战略升维，构建高层级、强赋能的品牌战略领导中枢
落实“十五五品牌战略”的首要前提，是将其从部门级任务升维为企业级战略核心。这要求建立具有高度权威性和统筹力的顶层机构。
•核心要点：
设立品牌战略委员会：在董事会或最高管理层（如集团总裁办公会）下设常设机构，由CEO或核心高管直接领导。该委员会的核心职责是主导“十五五品牌战略”的制定、目标解码、资源配置优先级排序及跨部门重大协同决策。
•实践案例：中粮集团。为有效承接“十五五品牌战略”中关于“保障粮食安全、引领健康生活”的要求，中粮在集团层面成立了由董事长、总裁及各核心业务板块负责人组成的“品牌与创新战略委员会”。该委员会定期审视“福临门”、“长城”、“蒙牛”等核心品牌在落实“十五五品牌战略”中的进展，直接决策跨粮油、乳业、酒业等板块的品牌协同与资源投入，确保“十五五品牌战略”在多元化业务生态中形成合力。
方法二：打破壁垒，打造集成化、敏捷响应的品牌赋能平台
“十五五品牌战略”要求打破部门墙，实现资源高效共享与市场快速响应。构建“强中台”是破解协同难题的关键方法。
•核心要点：
建立品牌共享服务中心（品牌中台）：整合分散于市场、销售、产品、用户运营、数据等部门的品牌相关职能（如用户研究、品牌资产管理、内容创意工厂、媒介策略中心、数据分析平台），形成统一的赋能平台。
•实践案例：京东集团。为支撑“十五五品牌战略”下“以实助实”的科技企业形象与“放心消费”的服务承诺，京东构建了强大的“全域营销与品牌中台”。该中台统一管理京东主品牌及子品牌（如京东物流、京东健康）的核心资产，整合全渠道用户数据，并提供智能化的内容生产和投放支持。同时，在零售、科技、物流、健康等子集团设立BBP团队，确保“十五五品牌战略”的差异化要求在各自业务领域精准落地，实现了战略统一性与业务灵活性的平衡。
方法三：数字筑基，设立专业领导角色并重塑品牌工作流程
“十五五品牌战略”明确要求以数字化、智能化赋能品牌建设全链条。组织架构必须深度融入数字基因。
•核心要点：
设立首席数字品牌官（CDBO）或强化数字品牌职能：在高层管理团队中增设CDBO职位，或显著提升现有品牌部门中数字化团队的权责与层级。CDBO的核心职责是主导品牌建设全流程的数字化改造：运用大数据与AI进行实时用户洞察与需求预测；推动内容智能生成、个性化分发与效果优化；建立数据驱动的品牌健康度监测与效果评估体系；构建并精细化运营品牌私域流量池；探索元宇宙、AIGC等新技术在品牌体验创新中的应用。
•实践案例：长城汽车。为落实“十五五品牌战略”中“全球化、智能化”的转型目标，长城汽车设立了“全球数字品牌中心”，由集团副总裁级高管领导。该中心主导搭建了覆盖全球市场的用户数据平台，利用AI分析驱动“哈弗”、“WEY”、“欧拉”、“坦克”等品牌的产品定义与传播策略；通过构建统一的全球数字内容管理平台和智能投放系统，提升多品牌协同效率；积极探索虚拟展厅、数字代言人等创新体验，是其高效推进“十五五品牌战略”数字化落地的核心引擎。
结语
落实“十五五品牌战略”是国家赋予企业的时代使命，也是构筑核心竞争力的关键路径。组织架构的适配性调整，是战略落地的基石，企业方能将“十五五品牌战略”的宏伟目标转化为切实的品牌竞争力与市场价值，为中国品牌在全球舞台的崛起贡献坚实力量。