“十五五”时期是中国品牌实现全球价值链跃升的战略机遇期。“十五五品牌战略”以创新驱动、品质引领、文化赋能为内核，其成功实施的根本支撑在于高素质人才队伍。实现人才培养与“十五五品牌战略”的深度协同与融合发展，已成为企业塑造核心竞争力的关键命题。
战略同频：深刻认知“十五五品牌战略”的人才新需求
“十五五品牌战略”的核心目标是打造具有全球影响力的中国品牌集群。这要求人才能力模型发生根本性变革：从单一技能向“技术+战略+文化+数字化”的复合能力升级。海尔集团在推进物联网生态品牌转型的“十五五品牌战略”中，明确提出需要大量具备场景设计能力、用户生态运营能力和数据智能应用能力的“新工科人才”。长城汽车在实施“全球化智能科技公司”的“十五五品牌战略”时，亟需既精通新能源与智能网联技术，又深谙海外市场规则与品牌本土化运营的国际化人才梯队。这些实践深刻揭示了“十五五品牌战略”对人才知识结构、能力维度的系统性重塑。
机制共建：构建人才与品牌战略的协同发展体系
1.战略解码与人才规划一体化：将“十五五品牌战略”目标分解为具体的人才能力需求图谱。比亚迪在“科技·绿色·明天”的“十五五品牌战略”指引下，同步制定《全球创新人才十年规划》，将储能技术研发、海外品牌管理等核心能力建设与战略里程碑紧密绑定，确保人才供给精准匹配“十五五品牌战略”的阶段性目标。
2.品牌项目与人才淬炼深度融合：将重大品牌建设项目转化为核心人才培养场景。波司登在推进“全球领先羽绒服专家”的“十五五品牌战略”过程中，将“登峰系列”极地装备研发、米兰时装周品牌推广等关键任务设置为“高管领航项目”，让人才在攻克技术难关与塑造高端品牌形象的一线实战中快速成长，实现“十五五品牌战略”推进与人才能力提升的双向赋能。
3.文化基因与品牌价值共生培育：将企业文化与品牌核心价值观融入人才培养全流程。安踏集团在践行“单聚焦、多品牌、全球化”的“十五五品牌战略”时，通过“冠军讲堂”邀请奥运冠军与设计师、营销人才深度对话，将“永不止步”的运动精神内化为产品创新与品牌传播的行动准则，使人才成长与品牌价值塑造同频共振。
路径创新：探索协同发展的多维实践模式
•产教融合升级：联合高校建立面向“十五五品牌战略”的定向培养机制。三一重工为支撑其“智能制造服务商”的“十五五品牌战略”，与湖南大学共建“工程机械AI研究院”，定制培养智能运维算法工程师与数字化服务方案设计师，解决战略转型中的人才瓶颈问题。
•数字化学习生态构建：运用技术平台加速战略能力转化。钉钉在为自身打造“数字化办公操作系统”的“十五五品牌战略”服务时，开发“钉钉酷学院”AI学习引擎，通过智能推送“全球化品牌运营”“生态伙伴管理”等定制课程，助力员工能力与“十五五品牌战略”要求的动态对齐。
•全球化人才循环：建立跨国轮岗与本土化培养相结合机制。海尔智家在深化“全球创牌”的“十五五品牌战略”中，实施“全球创客计划”，选派骨干赴欧美研发中心参与高端产品创新，同时吸纳海外人才加入中国用户体验实验室，形成支撑“十五五品牌战略”的跨文化创新能力。
结语：
人才培养与“十五五品牌战略”的协同发展，是企业面向高质量发展的战略选择。唯有坚持战略同频锚定方向、机制共建打通路径、创新实践激发活力，方能在“十五五品牌战略”的宏大征程中，锻造出既懂技术创新又善品牌运营的新型人才队伍，为中国品牌崛起于世界舞台提供不竭动力。持续深化对这一协同发展模式的探索，对实现“十五五品牌战略”愿景具有决定性意义。