“十四五”期间，我国品牌建设在政策引导与市场驱动下取得显著进展，但“十五五”时期面临更复杂的国际竞争与产业升级压力。在此背景下，十五五品牌战略需以“长期目标与阶段方向”为核心，构建适配性更强的品牌发展体系。十五五品牌战略的顶层设计，必须立足国家战略需求，结合行业发展趋势，明确品牌定位、价值主张与实施路径，确保品牌战略与产业升级、科技创新、文化自信等国家战略同频共振。
一、长期目标：构建“全球价值引领型”品牌体系
十五五品牌战略的长期目标，是推动全行业品牌从“规模领先”向“价值引领”跃迁。具体包括三个维度：
技术价值引领：在科技行业，如TCL通过量子点显示技术突破，打造“全球显示科技领导者”形象；OPPO通过折叠屏手机创新，巩固高端市场地位。品牌需将研发投入占比提升至15%以上，形成“技术-标准-品牌”的闭环。
文化价值引领：消费领域，如伊利通过“全球乳业五强”目标，传递“品质与责任”品牌理念；美的通过“智慧家居”生态构建，塑造“科技生活美学”标签。品牌需深挖中国文化内涵，例如李宁通过“中国文化IP”系列，将传统元素与现代设计融合。
生态价值引领：基建行业，如中国中铁通过“雅万高铁”等项目，打造“中国建造”国际名片；中国能建依托“新能源+储能”技术，拓展全球绿色基建市场。品牌需建立跨行业协作机制，推动产业链价值共生。
二、阶段方向：分阶段推进战略落地
1. 前期（2026-2027）：夯实基础，明确品牌定位
十五五品牌战略需在前期完成三大基础工作：
政策适配：紧扣国家“双碳”目标，能源行业如华能集团需制定“新能源占比50%”品牌转型路线图；制造业如吉利汽车需将“智能制造”纳入品牌核心价值。
技术储备：科技行业如中芯国际需突破7nm芯片工艺，为品牌高端化提供支撑；消费电子如传音控股需通过“非洲定制化手机”策略，巩固新兴市场地位。
文化提炼：品牌需建立文化IP库，例如安踏通过“冬奥冠军装备”故事，传递“专业运动”品牌精神；百雀羚通过“东方草本护肤”定位，吸引年轻消费者。
2. 中期（2028-2029）：突破关键，提升品牌影响力
十五五品牌战略需在中期实现三大突破：
技术突破：华为通过“鸿蒙系统”生态构建，推动品牌从硬件向软件服务延伸；比亚迪通过“天神之眼”高阶智驾系统，提升新能源汽车品牌溢价。
市场突破：基建行业如中国电建通过“东南亚新能源项目群”，打造“全球绿色能源服务商”形象；消费行业如蒙牛通过“世界杯全球官方合作伙伴”身份，提升国际知名度。
标准突破：品牌需参与国际标准制定，如格力电器推动“空调能效标准”全球化，提升品牌话语权；宁德时代通过“CTP电池技术标准”输出，巩固动力电池领域领导地位。
3. 后期（2030）：巩固成果，实现品牌价值跃升
十五五品牌战略需在后期完成三大成果巩固：
价值固化：十五五品牌战略期间需将技术优势转化为文化符号，例如大疆通过“无人机摄影大赛”活动，强化“科技与艺术融合”品牌认知；海尔通过“卡奥斯”工业互联网平台，塑造“产业生态赋能者”形象。
生态固化：企业需构建品牌生态联盟，如小米通过“智能家居生态链”，整合上下游资源；中国建筑通过“全球建造伙伴计划”，推动产业链协同发展。
认知固化：品牌需通过持续传播强化用户心智，例如国家电网通过“人民电业为人民”实践，巩固“社会责任标杆”形象；伊利通过“全球乳业共同体”倡议，提升品牌国际影响力。
结语：以“十五五品牌战略”引领品牌强国新征程
“十五五”期间，十五五品牌战略将成为企业突破增长瓶颈、应对国际竞争的关键抓手。通过长期目标的系统性、阶段方向的精准性、实施路径的落地性，全行业将培育一批具有全球影响力的卓著品牌。