“十五五”时期，中国品牌建设进入攻坚期与深水区，直面全球市场的激烈竞争。“十五五品牌战略”的核心使命，是推动中国品牌实现从“跟跑”、“并跑”到“领跑”的跨越，在全球价值链中占据更有利位置。这要求我们跳出单一行业思维，以全行业协同的视角，探索中国品牌集体突围、提升国际竞争力的有效路径。
一、战略升维：以“十五五品牌战略”为引领，凝聚全行业共识与合力
应对国际竞争，首先需要战略层面的协同升维。“十五五品牌战略”作为国家层面的顶层设计，为全行业提供了共同的行动纲领和目标指引：
•目标协同：“十五五品牌战略”明确了打造世界一流品牌集群的目标。这要求各行业摒弃零和思维，认识到中国品牌国际声誉的提升是“一荣俱荣”的系统工程。华为在通信设备领域的全球领先地位，海尔在家电领域的全球化布局，大疆在消费级无人机市场的绝对优势，共同构筑了“中国智造”的国际形象，其成功经验可为其他行业提供借鉴。
•创新协同：“十五五品牌战略”强调创新是品牌国际竞争力的核心。需要建立跨行业的技术创新平台与知识共享机制。例如，新能源汽车产业链的协同创新（涉及电池领域的宁德时代、整车领域的比亚迪、智能驾驶领域的科技公司），加速了中国在该领域的全球领先步伐，这正是“十五五品牌战略”所倡导的创新生态协同的体现。
二、路径分化：基于行业特性，实施差异化国际竞争策略
在“十五五品牌战略”的统一框架下，不同行业需根据自身特点和国际市场格局，探索差异化竞争路径：
•高科技与高端制造行业：以技术壁垒和自主可控构建核心竞争力。持续加大研发投入，突破“卡脖子”技术，在关键领域形成不可替代性。华为在5G、云计算等领域的持续领先，宁德时代在动力电池技术上的不断迭代，是践行“十五五品牌战略”、以硬科技驱动国际竞争的典范。路径重点在于技术引领和专利布局。
•消费品与生活方式行业：以文化赋能和情感共鸣塑造品牌魅力。深入挖掘中国文化元素，结合现代设计美学和全球消费趋势，打造具有独特文化标识和情感价值的品牌。李宁的“国潮”复兴，安踏通过收购国际品牌（如FILA）并成功运营实现多品牌国际化，展示了“十五五品牌战略”下文化自信与商业成功的结合。路径重点在于品牌叙事和文化营销。
三、支撑强化：构建全行业国际竞争保障体系
落实“十五五品牌战略”，提升国际竞争力，需要强有力的系统性支撑：
•全球人才网络：建立吸引和培养国际化品牌管理、市场营销、跨文化沟通人才的机制，为品牌出海提供智力支持。这是“十五五品牌战略”人才储备的关键环节。
•国际舆情与风险管理：建立全行业共享的国际市场信息监测、舆情分析和风险预警平台，帮助企业及时应对贸易摩擦、文化冲突等挑战，维护“十五五品牌战略”下中国品牌的整体声誉。
•协同出海平台：鼓励搭建行业性或跨行业的国际化服务平台，在海外法律合规、知识产权保护、本地化营销等方面提供专业支持，降低单个企业出海成本，放大“十五五品牌战略”的协同效应。例如，TCL在成熟市场和传音控股在非洲等新兴市场的成功经验，可通过平台进行分享和赋能。
结语
“十五五”时期是中国品牌集体出海、攀登全球价值链高端的关键窗口期。“十五五品牌战略”为这场国际竞争提供了战略指引和行动框架。唯有凝聚全行业共识，在战略目标、创新资源、标准规则上深度协同，同时尊重行业差异，实施科技硬核突破、文化软实力渗透、商业模式创新、可持续发展引领等多元化竞争策略，并辅以全球化人才、风险管控、服务平台和国家形象等系统性支撑，中国品牌方能在风高浪急的国际竞争中破浪前行，实现从“产品出海”到“品牌出海”再到“价值出海”的华丽蜕变，最终成就“十五五品牌战略”所描绘的品牌强国愿景。