“十四五”期间，我国企业在品牌建设领域取得显著进展，但面对“十五五”时期全球化竞争加剧、技术迭代加速与消费者需求多元化的新挑战，传统组织架构中权责不清、协同低效的问题日益凸显。华创科技作为高端装备制造行业的领军企业，在“十四五”末启动组织架构深度调整，以“十五五品牌战略”为指引，聚焦权责划分优化，探索出一条战略与组织协同进化的实践路径。本文结合其转型经验，系统阐述如何通过权责划分优化支撑“十五五品牌战略”落地。
一、权责划分优化的核心逻辑：从“部门割据”到“战略协同”
“十五五品牌战略”要求企业从“产品竞争”转向“价值共生”，而传统组织架构中部门间权责重叠、决策分散的问题导致战略目标难以落地。华创科技在战略规划中发现，原有架构存在三大痛点：一是品牌决策权分散在市场、研发、销售等部门，导致战略执行缺乏统一方向；二是部门间职责边界模糊，例如用户调研由研发与营销部门重复开展，造成资源浪费；三是考核机制单一，部门绩效仅关注业务指标，忽视对品牌战略的贡献。这些问题本质上是权责划分不清晰的体现。
为破解困局，华创科技明确“十五五品牌战略”对权责划分的三大要求：建立战略决策中枢、明确部门职责边界、构建品牌导向的考核机制。通过权责优化，将品牌管理从“部门级任务”升级为“企业级战略”。
二、权责划分优化的四大关键举措
（一）设立品牌战略决策委员会，集中战略决策权
华创科技在董事会层面成立“品牌战略决策委员会”，由CEO兼任主任，成员涵盖研发、生产、营销等部门负责人。委员会每月召开战略对齐会，围绕“十五五品牌战略”的年度目标，对产品创新、市场布局、用户体验等关键决策进行集中审议。例如，在2025年工业互联网趋势下，委员会基于“技术领导力”定位，将30%的研发预算投入工业AI算法优化，推动“华创智控”平台上线。通过集中决策权，确保各部门行动与“十五五品牌战略”高度一致。
（二）重构品牌管理中心，明确专业化职责
原隶属于市场部的品牌组被升级为一级部门——品牌管理中心，下设用户研究部、内容策略部、资产运营部，并明确各部门职责：
用户研究部：负责构建用户画像、开展市场调研，为“十五五品牌战略”提供数据支撑；
内容策略部：统一管理品牌视觉、口号、故事等IP资产，确保全球传播一致性；
资产运营部：建立品牌价值评估体系，定期发布《品牌健康度报告》。
这种专业化分工使品牌管理职责边界清晰，用户洞察周期从原来的2周缩短至3天，品牌资产统一管理效率提升40%。
（三）建立跨部门协作机制，界定协同权责
针对“十五五品牌战略”中的重点任务（如高端化突破、全球化布局），华创科技推行“品牌项目制”，由品牌管理中心牵头成立专项小组，并明确各部门权责：
研发部门：负责技术预研与产品定制，承担“高端材质应用率提升20%”指标；
生产部门：优化生产工艺，设定“质量缺陷率低于0.5%”目标；
营销部门：设计本土化营销方案，明确“品牌高端认知度提升30%”任务。
项目组通过每周例会同步进度，决策环节从原来的10个缩减至3个，项目周期缩短50%。项目结束后，部门绩效考核中增设“品牌协同贡献度”指标，强化协同权责。
结语：权责划分优化是“十五五品牌战略”落地的基石
“十五五品牌战略”的落地，本质上是组织能力与战略意图的动态匹配过程。华创科技的实践证明，只有通过权责划分优化建立战略决策中枢、明确专业化职责、构建协同机制、强化数据权责，才能将“十五五品牌战略”从纸面规划转化为市场竞争力。面对文化惯性、资源争夺与长期价值挑战，企业需以“战略解码”明确方向，以“专项机制”保障执行，以“数据驱动”优化决策，最终实现权责划分与品牌战略的深度绑定，推动企业高质量发展。