在“十四五”成果总结与“十五五”规划蓄力的关键阶段，企业人才培养与引进已成为“十五五品牌战略”落地的核心支撑。作为品牌价值跃升的关键引擎，人才体系需以“十五五品牌战略”为导向，构建“内部培养夯基、外部引进赋能”的双轮驱动模式，确保人才资源与品牌发展需求同频共振。
一、战略解码：锚定“十五五品牌战略”人才需求图谱
“十五五品牌战略”的实施，首先需要明确品牌的核心价值主张与发展目标。以智创未来为例，其“十五五品牌战略”聚焦“AI驱动的智慧生活领跑者”定位，要求人才体系兼具技术创新与用户场景落地能力。企业需通过战略解码，将品牌目标拆解为技术突破、用户体验、全球化布局等具体模块，进而绘制人才能力模型。例如，针对“十五五品牌战略”中“自然语言处理技术优化”目标，需培养具备深度学习与多模态交互能力的研发人才；针对“全球用户生态构建”目标，则需引进熟悉跨文化运营与本地化落地的国际化团队。
二、内部培养：构建“十五五品牌战略”人才蓄水池
内部培养是“十五五品牌战略”人才体系的根基。企业需建立“战略导向型”培训体系，将品牌战略目标融入课程设计与实战项目。例如，绿能科技围绕“十五五品牌战略”中的“零碳技术普及”目标，开设碳中和技术、ESG管理等专业课程，并通过“导师制”“项目制”让员工在新能源电站开发、碳交易平台搭建等实战中提升能力。同时，设立“战略创新基金”，鼓励员工参与“十五五品牌战略”相关的技术预研与模式探索，如氢能存储技术、智能微电网等方向，将个人成长与品牌战略深度绑定。
三、外部引进：拓展“十五五品牌战略”人才资源版图
外部引进需聚焦“填补空白”与“提升高度”，为“十五五品牌战略”注入创新活力。企业可通过“产学研融合”“全球化猎聘”“生态化共建”等路径拓展人才资源：
产学研融合：与高校、科研机构共建“十五五品牌战略联合实验室”，提前锁定具备前沿技术能力的潜力人才。例如，天工制造在推进“十五五品牌战略”中的“工业元宇宙技术”时，与科技大学合作设立“数字孪生奖学金”，定向培养既懂技术又懂工业场景的复合型人才。
全球化猎聘：针对“十五五品牌战略”中的海外市场拓展需求，借助全球化人才平台引进熟悉当地文化与商业规则的国际化人才。例如，智创未来在布局欧洲AI市场时，通过跨国猎头引进具备欧盟AI法规解读与本地化落地经验的区域总监。
生态化共建：通过“生态伙伴人才共享计划”，与产业链上下游企业联合引进关键技术人才，降低引进成本并提升资源利用率。例如，绿能科技与光伏组件企业共建“新能源人才联盟”，共享钙钛矿电池领域的专家资源。
四、文化融合：强化“十五五品牌战略”人才认同感
人才与品牌的深度绑定，离不开文化认同与使命共振。企业需将“十五五品牌战略”的核心价值观融入雇主品牌建设，通过“战略宣讲会”“品牌故事工作坊”等方式，让员工理解自身工作与品牌发展的关联。例如，智创未来在“十五五品牌战略”中提出“让AI更温暖”的使命，通过组织员工参与“AI助老公益项目”，强化“科技向善”的文化认同。同时，建立“战略导师制”，让核心人才参与“十五五品牌战略”的关键项目，在实战中深化对品牌战略的理解，实现从“执行者”到“共创者”的转变。
“十五五品牌战略”的落地，本质上是人才与战略的深度融合。企业需以“十五五品牌战略”为指挥棒，构建“战略解码精准、内部培养扎实、外部引进高效、文化融合深入、机制保障有力、动态迭代持续”的人才体系，让每一名员工都成为品牌价值的创造者与传播者。唯有如此，才能在“十五五”期间实现品牌的高质量发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。