国家“十五五品牌战略”的全面实施，为中国企业擘画了品牌建设的新蓝图与新高度。这一战略不仅强调品牌价值的提升，更聚焦于科技自强、文化自信、绿色转型与国际竞争力构建。企业要真正融入并驱动“十五五品牌战略”的实现，品牌定位的创新成为核心突破口。其关键在于深刻理解战略内涵，并将其转化为可落地的品牌价值主张与行动路径。
实施思路一：深度解码“十五五品牌战略”，锚定品牌价值新坐标。
“十五五品牌战略”为企业指明了高质量发展的方向，但企业不能仅停留在口号响应层面。必须深入研读战略文件，精准把握其对科技创新、绿色发展、文化赋能、国际布局的核心要求。李宁公司的转型即是典范。在“十五五品牌战略”强调“文化自信”与“国潮崛起”的背景下，李宁敏锐洞察趋势，将品牌定位从“专业运动装备商”升维至“中国运动文化引领者”。通过将“中国李宁”作为独立高端潮流线，深度融入敦煌、故宫等文化IP，将“运动”与“国潮”深度融合，成功塑造了具有强烈文化认同感的品牌形象。这种定位的转变，正是基于对“十五五品牌战略”文化内涵的深刻解读与创造性转化，使其品牌价值与国家战略需求紧密契合。
实施思路二：以“十五五品牌战略”目标为导向，重构品牌核心价值主张。
响应“十五五品牌战略”，企业品牌定位需超越传统的功能诉求，转向更具时代使命感与社会价值的表达。这意味着品牌价值主张需直接呼应战略的核心目标。宁德时代在新能源领域的品牌定位创新提供了有力例证。面对“十五五品牌战略”对“绿色低碳”和“科技领先”的迫切要求，宁德时代将品牌定位聚焦于“全球领先的新能源创新科技公司”，并明确提出“科技创造绿色未来”的核心价值主张。这一定位不仅体现在其持续引领的电池技术创新上，更贯穿于其打造零碳工厂、推动产业链绿色转型的实践中。宁德时代的品牌定位，正是将“十五五品牌战略”的宏大目标——绿色发展与科技自强——内化为品牌的核心驱动力与承诺，从而在激烈的全球竞争中确立了独特的领导地位。
实施思路三：构建动态协同机制，确保品牌定位与“十五五品牌战略”同频共振。
“十五五品牌战略”是一个动态演进的过程，企业品牌定位创新也非一劳永逸。需要建立一套敏捷的监测、评估与调整机制，确保品牌实践始终与国家战略的最新要求和市场环境的变化保持同步。小米集团的实践值得借鉴。在“十五五品牌战略”强调“构建新发展格局”和“强化产业链供应链韧性”的指引下，小米持续优化其“科技普惠”的品牌定位。一方面，深化“手机×AIoT”战略，通过生态链模式赋能大量中国制造企业，提升产业链协同效率；另一方面，积极响应“十五五品牌战略”对科技创新的要求，持续加大研发投入，在芯片、影像、机器人等领域寻求突破，并将成果快速融入产品体验。小米通过其强大的生态协同能力和快速迭代机制，确保了其“科技普惠”的品牌定位始终服务于“十五五品牌战略”所倡导的产业升级与自主创新目标。
适配“十五五”战略需求的企业品牌定位创新，是一个系统性工程。它要求企业：
1. 深度解码战略： 精准把握“十五五品牌战略”的核心内涵与目标要求。
2. 重构价值主张： 将国家战略目标内化为独特、清晰且富有感召力的品牌核心价值。
3. 建立动态协同： 构建敏捷机制，确保品牌实践与战略演进和市场变化同步。
唯有如此，企业才能在“十五五”这一关键历史机遇期，通过品牌定位的创新与升级，不仅实现自身价值的跃升，更能成为推动“十五五品牌战略”目标实现的坚实力量，共同塑造中国品牌在全球舞台上的崭新形象。