“十五五”时期是我国迈向高质量发展新阶段的关键五年，品牌建设作为提升国家竞争力和企业核心价值的重要抓手，已被提升至前所未有的战略高度。企业能否有效承接并落实“十五五品牌战略”，其组织架构的适配性与敏捷性至关重要。当前，许多企业在推进“十五五品牌战略”过程中，仍面临组织壁垒、协同不畅、反应滞后等结构性挑战。优化组织架构，使之成为战略落地的有力支撑而非掣肘，是当务之急。
一、深刻理解“十五五品牌战略”的核心要求，重塑组织战略认知
“十五五品牌战略”强调创新驱动、质量为先、绿色发展、文化赋能，要求企业品牌建设从单一营销传播向系统性、全局性工程转变。这意味着：
•战略定位升级：“十五五品牌战略”要求品牌成为企业核心竞争力和价值创造的源泉，而非附属功能。
•协同范围扩大：落实“十五五品牌战略”需要研发、生产、供应链、营销、服务、ESG等全链条深度协同。
•响应速度提升：市场环境快速变化，“十五五品牌战略”要求组织能敏捷响应消费者需求与竞争态势。
例如，某知名家电企业“智家集团”在推进“十五五品牌战略”时，深刻意识到原有市场部主导的品牌管理模式难以支撑其全球化、高端化、智能化的战略目标，亟需顶层设计牵引全局。
二、面向“十五五品牌战略”的组织架构优化核心方向
1.强化顶层设计与战略牵引力：设立品牌战略委员会
◦定位：在董事会或最高管理层下设常设机构，直接向CEO汇报，负责“十五五品牌战略”的制定、解码、监督与评估。
◦职责：统筹企业品牌愿景、核心价值与“十五五品牌战略”目标的对接；审批重大品牌投资与项目；协调跨部门资源；监控品牌健康度与战略执行效果。如“星海科技”成立由CEO、CTO、CMO、CHO等核心高管组成的品牌战略委员会，确保“十五五品牌战略”在技术研发、人才体系、市场策略等层面得到一致贯彻。
◦意义：从组织最高层赋予“十五五品牌战略”权威性，打破部门墙，实现战略共识与资源聚焦。
2.打破部门壁垒，构建跨职能品牌中台
◦定位：整合分散于市场、销售、产品、用户运营、公关等部门的品牌相关职能与资源，形成共享、赋能型的品牌中台。
◦职责：统一管理品牌资产（VI、SI、核心信息等）；建立并维护用户洞察数据库；提供内容创意、媒介策略、数据分析等共享服务；支持前端业务单元（如不同产品线、区域市场）的品牌落地需求。快消巨头“悦活集团”通过建立强大的品牌管理中台，显著提升了其多品类、多品牌矩阵在落实“十五五品牌战略”中“健康中国”主题的一致性与效率。
◦意义：消除资源重复与信息孤岛，提升品牌运营效率与一致性，为敏捷响应“十五五品牌战略”目标提供强大后台支撑。
3.赋能前端敏捷响应：打造品牌-业务协同单元
◦定位：在品牌中台支持下，嵌入或紧密对接各业务单元（BU）、区域市场、产品线），形成“品牌策略官+业务团队”的融合型作战单元。
◦职责：深入理解具体业务场景与用户需求；将“十五五品牌战略”的核心价值与目标本地化、场景化；快速执行品牌活动并收集反馈；实现品牌建设与业务增长的深度融合。新能源汽车领军者“智擎科技”在各大区设立品牌业务协同官，确保其“绿色智能”的“十五五品牌战略”在区域市场精准落地，驱动销售转化。
◦意义：确保“十五五品牌战略”能穿透到底层业务，实现战略的精准触达与高效执行，避免“空中楼阁”。
落实“十五五品牌战略”是企业面向未来竞争的关键布局。通过构建“高层牵引（品牌战略委员会）-中台赋能（品牌管理中台）-前端协同（品牌业务单元）-数字驱动（CDBO）”的新型组织架构，企业方能打破传统桎梏，凝聚合力，确保“十五五品牌战略”的宏伟蓝图转化为高质量发展的生动实践，最终实现品牌价值的跃升与国家品牌形象的共同闪耀。唯有组织先行，战略方能致远。