在“十四五”规划收官后，“十五五品牌战略”已成为企业提升全球竞争力的核心抓手。面对“十五五品牌战略”“培育世界级品牌集群”“强化品牌文化软实力”等目标，企业品牌价值评估体系需从战略定位、指标设计到实施路径进行系统性调整，以实现与国家战略的深度协同。
一、“十五五品牌战略”驱动评估体系调整的必要性
“十五五品牌战略”明确提出“品牌建设与产业升级同频共振”，要求企业品牌价值评估体系必须突破传统财务指标局限，转向“经济-社会-战略”三维价值融合。例如，徐工机械在“十五五品牌战略”中聚焦“高端装备品牌”建设，其评估体系评估需从单一市场占有率转向技术标准制定能力、全球供应链协同度等战略指标；这种调整不仅是落实国家战略的必然要求，更是企业应对国际竞争、实现品牌升级的核心路径。
二、适配“十五五品牌战略”的核心调整维度
围绕“十五五品牌战略”“品牌价值增长与经济效益、社会效益并重”原则，评估体系需从以下三方面调整：
（一）战略定位：从“规模导向”转向“质量导向”
“十五五品牌战略”强调“培育具有全球竞争力的世界一流品牌”，要求评估体系将政策导向性置于首位。例如，TCL科技在“十五五品牌战略”中通过“绿色技术品牌”建设，其评估指标需纳入节能技术转化率、碳足迹减排量等政策协同指标，而非仅关注短期盈利。这种调整推动企业品牌建设从“做大”转向“做强”，与国家“双碳”战略深度绑定。
（二）指标设计：从“单一财务”转向“三维融合”
传统评估体系侧重品牌收益能力，而“十五五品牌战略”要求构建“经济价值+社会价值+战略价值”三维模型：
经济价值：量化品牌对产业链现代化的支撑作用，如波司登通过“国潮羽绒服品牌”建设，其评估需包含高端面料研发占比、全球市场占有率等指标。
社会价值：评估品牌对文化传播、社会责任的贡献，如李宁在“十五五品牌战略”中通过“东方美学品牌”建设，需量化文化符号国际传播率、公益项目参与度等。
战略价值：聚焦品牌对长期发展的引领力，如徐工机械通过“技术标准品牌”建设，需评估其在全球工程机械行业规则制定中的话语权。
（三）实施路径：从“静态评估”转向“动态闭环”
“十五五品牌战略”要求评估体系具备动态演进性，需建立“目标-执行-反馈-优化”闭环机制。例如，蒙牛集团在“十五五品牌战略”中通过“营养公益品牌”建设，其评估体系需每季度复盘品牌责任指数（如ESG评级、公益项目覆盖率），并根据结果调整资源投入，确保战略目标与执行进度同步。
结语
“十五五品牌战略”为企业品牌价值评估体系指明了方向，而评估体系的科学调整又将反哺战略落地。唯有将品牌价值评估深度融入“十五五”发展全局，企业方能在品牌强国建设中抢占先机，实现从“产品输出”到“品牌输出”的跨越式升级。未来，随着“十五五品牌战略”的深入实施，评估体系必将成为企业品牌管理的核心工具，为打造具有全球竞争力的中国品牌提供坚实支撑。