在“十四五”成果总结与“十五五”规划蓄力的关键节点，企业人才引进已成为“十五五品牌战略”落地的核心抓手。作为品牌价值跃升的关键引擎，人才引进需以“十五五品牌战略”为导向，构建“需求精准、路径多元、保障有力”的体系化策略，确保人才资源与品牌发展需求同频共振。
一、需求分析：以“十五五品牌战略”为导向解码人才缺口
“十五五品牌战略”的实施，首先需要明确品牌的核心价值主张与发展目标。以天工制造为例，其“十五五品牌战略”聚焦“智能制造生态领跑者”定位，要求人才体系兼具技术突破与产业落地能力。企业需通过战略解码，将品牌目标拆解为技术升级、生态构建、全球化布局等具体模块，进而绘制人才能力模型。例如，针对“十五五品牌战略”中“工业互联网平台开发”目标，需引进具备边缘计算与工业场景落地经验的架构师；针对“生态合作伙伴拓展”目标，则需引进熟悉产业链整合与跨行业协作的生态运营人才。通过精准匹配人才能力与战略需求，确保“十五五品牌战略”的每一步推进都有坚实的人才支撑。
二、路径选择：构建“十五五品牌战略”人才引进多元通道
传统的人才引进渠道已难以满足“十五五品牌战略”的多元化需求，企业需探索“产学研融合”“全球化猎聘”“生态化共建”等创新模式。
产学研融合：通过与高校、科研机构共建“十五五品牌战略联合实验室”，提前锁定具备前沿技术能力的潜力人才。例如，智联科技在推进“十五五品牌战略”中的“AIoT技术融合”时，与理工大学合作设立“智能硬件创新基金”，定向培养既懂技术又懂市场的复合型人才。
全球化猎聘：针对“十五五品牌战略”中的海外市场拓展需求，借助全球化人才平台引进熟悉当地文化与商业规则的国际化人才。例如，绿能集团在布局东南亚新能源市场时，通过跨国猎头引进具备本地化运营经验的区域总监。
生态化共建：通过“生态伙伴人才共享计划”，与产业链上下游企业联合引进关键技术人才，降低引进成本并提升资源利用率。例如，天工制造与上下游企业共建“智能制造人才联盟”，共享工业互联网领域的专家资源。
三、标准制定：明确“十五五品牌战略”人才引进核心维度
人才引进需建立清晰的标准体系，确保引进人才与“十五五品牌战略”高度适配。具体可从三个维度展开：
能力维度：聚焦“战略所需、行业稀缺”的核心能力。例如，智联科技在“十五五品牌战略”中要求引进的算法工程师需同时具备AIoT场景落地经验与跨团队协同能力。
文化维度：强调价值观与品牌使命的契合。通过“战略价值观测评工具”，筛选认同“科技向善”理念的人才，确保其长期投入品牌建设。
战略贡献度维度：设置“战略里程碑考核指标”，如技术转化率、生态伙伴拓展数量等，将人才引进与“十五五品牌战略”目标直接挂钩。
四、机制保障：完善“十五五品牌战略”人才留用体系
人才引进的最终目标是“留用”，而机制保障是关键。企业需建立与“十五五品牌战略”目标挂钩的绩效考核体系，将品牌关键指标（如用户满意度、技术转化率、生态伙伴数量）纳入人才晋升与激励标准。例如，天工制造在“十五五品牌战略”中设定“工业互联网平台用户突破”目标后，对参与该项目的研发团队实行“战略里程碑奖励”，用户量达标即给予股权或分红激励。此外，通过“人才数据中台”动态跟踪引进人才的能力发展与战略贡献，及时调整岗位配置与培养计划，确保人才始终与“十五五品牌战略”需求保持高度匹配。
“十五五品牌战略”的落地，本质上是人才与战略的深度绑定。企业需以“十五五品牌战略”为指挥棒，构建“需求导向、路径多元、标准明确、保障有力、动态迭代”的人才引进体系，让每一名引进人才都成为品牌价值的创造者与传播者。