“十五五”时期是我国品牌建设实现由大到强战略性转变的关键五年，“十五五品牌战略”的全面实施，对企业组织能力提出了系统性、前瞻性的新要求。组织架构作为战略落地的核心载体，其调整优化不仅是效率提升的内部工程，更是确保“十五五品牌战略”有效承接、高效执行的战略性保障。企业必须构建一套强有力的保障措施体系，使组织变革真正成为驱动“十五五品牌战略”落地的坚实根基。
保障措施一：战略引领与高层承诺，筑牢组织变革的顶层保障
“十五五品牌战略”的落地，首先需要最高管理层的坚定承诺与战略聚焦，这是组织架构调整的“定盘星”。
•设立并做实品牌战略决策机构：在董事会或最高管理层下设“品牌战略委员会”，由CEO或核心高管直接领导。该机构的核心职责是：审定“十五五品牌战略”规划及目标体系；审批重大品牌投资与跨部门协同项目；监控战略执行进度与品牌健康度；评估组织架构调整对战略落地的有效性。例如，阿里巴巴集团设立了由集团CEO、各业务总裁及核心职能负责人组成的“品牌与客户体验委员会”，定期审视“十五五品牌战略”中“数字经济赋能实体经济”、“可持续发展”等目标的推进情况，并直接决策涉及淘宝、天猫、阿里云、菜鸟等多业务线的品牌协同资源分配，为落实“十五五品牌战略”提供了最高层级的组织保障与资源背书。
•明确高层领导的品牌战略责任：将“十五五品牌战略”的关键目标（如品牌价值提升、创新产品市场占有率、ESG品牌表现）纳入CEO及核心业务线负责人的绩效考核指标，强化其对品牌战略落地的直接责任与驱动力。
保障措施二：专业化人才梯队建设，提供组织变革的能力保障
适配“十五五品牌战略”的组织架构，需要具备战略视野、跨部门协作能力和数字化素养的新型品牌人才支撑。
•引进与培养复合型品牌战略人才：重点引进和培养具备以下能力的人才：
战略解码与规划能力、跨部门协同与影响力、数据驱动决策能力、创新与内容创造力
•建立品牌人才专项培养体系：开设针对“十五五品牌战略”的专项培训课程（如战略解读、数字化品牌建设、跨部门协作工作坊）；建立品牌人才轮岗机制，促进其对业务全链条的理解；设立品牌专业晋升通道，提升品牌岗位的吸引力与专业价值认可度。腾讯公司设立了“品牌战略人才发展中心”，针对不同层级品牌人员设计定制化培养项目，并推动品牌骨干到产品、技术、投资等部门轮岗，培养其全局视野，为有效落实“十五五品牌战略”中“科技向善”、“连接一切”的愿景储备了关键人才。
保障措施三：权责利协同与考核牵引，建立组织变革的机制保障
清晰界定权责边界、优化协作流程、强化考核挂钩，是确保新组织架构高效运转的核心机制。
•清晰界定权责边界与协作流程：
◦明确品牌战略委员会、品牌中台（如品牌共享服务中心）、品牌业务伙伴（BBP）、首席数字品牌官（CDBO）/数字团队、各业务单元（BU）在落实“十五五品牌战略”中的具体职责、决策权限及汇报关系。
◦制定跨部门品牌协同项目的标准化工作流程（SOP）与决策节点，减少推诿与内耗，提升围绕“十五五品牌战略”的协作效率。
结语
组织架构调整是手段，保障“十五五品牌战略”的有效落地才是根本目的。企业必须构建起由“战略引领与高层承诺（定方向）”、“专业化人才梯队（强能力）”、“权责利协同与考核牵引（建机制）”、“文化浸润与全员参与（筑根基）”组成的四位一体保障措施体系。这套体系如同稳固的基石，支撑着新型组织架构高效运转，确保“十五五品牌战略”的宏伟蓝图能够穿透组织层级、打破部门壁垒、融入业务流程、深植员工内心，最终转化为企业实实在在的品牌竞争力、市场价值与社会贡献。