在“十四五”成果总结与“十五五”规划蓄力的关键阶段，企业跨领域人才培养已成为“十五五品牌战略”落地的核心抓手。作为品牌价值跃升的关键引擎，跨领域人才培养需以“十五五品牌战略”为导向，构建“技术融合、产业联动、全球视野”的体系化模式，确保人才能力与品牌发展需求同频共振。
一、战略解码：明确“十五五品牌战略”跨领域人才需求
“十五五品牌战略”的实施，首先需要明确品牌的核心价值主张与发展目标。以云翔科技为例，其“十五五品牌战略”聚焦“AI驱动的智慧教育生态领跑者”定位，要求人才体系兼具“AI技术+教育场景+全球化运营”的复合能力。企业需通过战略解码，将品牌目标拆解为技术突破、生态构建、市场拓展等具体模块，进而确定跨领域人才培养的关键方向。
二、跨领域培养模式：打破边界，构建复合能力
1.技术-产业融合培养
针对“十五五品牌战略”中“工业互联网平台开发”目标，企业需打破技术与产业的传统边界，设计“技术+产业”双导师制。例如，天工制造在推进“十五五品牌战略”中的“数字孪生技术”时，由资深工程师（技术导师）与产业专家（教育导师）共同指导员工，既提升算法优化能力，又深化对教育场景的理解。
2.国内-国际协同培养
针对“十五五品牌战略”的全球化布局需求，设计“本土化+国际化”双轨培养路径。例如，星河智能在布局欧洲AI市场时，通过“国际人才工作站”模式，在目标市场设立临时办公点，吸引当地高层次人才参与“十五五品牌战略”项目，同时选派核心员工进行海外轮岗，培养既懂技术又懂市场的复合型人才。
3.数字-实体融合培养
借助数字化工具，打破线上线下的培养边界。例如，蓝海科技开发“战略虚拟仿真平台”，模拟“深海资源开发”“新能源电站运营”等真实场景，让员工在沉浸式体验中提升战略执行能力。同时，通过“人才数据中台”整合员工技能、项目经验、战略贡献等数据，生成“个人能力发展报告”，并推荐匹配“十五五品牌战略”需求的培训课程，实现“数据驱动+精准培养”的双向赋能。
三、机制保障：确保跨领域培养与“十五五品牌战略”深度绑定
1.绩效考核与战略目标挂钩
将“十五五品牌战略”关键指标（如技术转化率、用户满意度、市场占有率）纳入员工晋升与激励标准。例如，云翔科技在“十五五品牌战略”中设定“AI教育平台用户突破”目标后，对参与该项目的研发团队实行“用户量达标即授予股权”的激励政策，直接将个人收益与战略成果关联。
2.动态调整与迭代机制
建立“战略-人才”双循环机制，定期评估人才能力与战略目标的匹配度，及时调整培养方案。例如，若“十五五品牌战略”在实施过程中新增“元宇宙教育场景设计”方向，企业需快速响应，通过内部调岗、外部培训等方式补充相关能力。同时，鼓励员工参与战略复盘，将其对市场的洞察转化为培养方案优化的依据，形成“战略引领培养，培养反哺战略”的良性循环。
3.文化认同与使命共振
将“十五五品牌战略”的核心价值观融入企业文化建设，通过“战略宣讲会”“品牌故事分享”等方式，让员工理解自身工作与品牌发展的关联。例如，天工制造在“十五五品牌战略”中提出“让数字孪生技术触手可及”的使命，通过组织员工参与“乡村教育数字化公益项目”，强化“科技向善”的文化认同，使跨领域人才培养从“技能提升”升华至“使命践行”。
“十五五品牌战略”的落地，本质上是人才与战略的深度融合。企业需以“十五五品牌战略”为指挥棒，构建“需求解码精准、培养模式创新、机制保障有力、文化认同深入”的跨领域人才培养体系，让每一名员工都成为品牌价值的创造者与传播者。