“十五五”时期是我国品牌经济迈向全球价值链中高端的关键跃升期。“十五五品牌战略”以创新驱动、品质升级、文化赋能为核心，对支撑其实现的人才队伍提出了前所未有的高要求。构建与“十五五品牌战略”深度适配的人才培养体系，已成为企业赢得未来竞争的战略支点。
“十五五品牌战略”驱动人才培养体系升级：
“十五五品牌战略”的核心在于塑造具有全球影响力的中国品牌。这要求企业人才不仅精于专业，更需具备战略前瞻力、国际视野、文化理解力与数字化领导力。华为在践行其“构建万物互联的智能世界”的“十五五品牌战略”时，深刻认识到必须系统性培养兼具尖端技术研发能力、全球市场洞察力与跨文化品牌运营能力的“T型人才”。格力电器在强化“掌握核心科技”的品牌定位、向“绿色智能制造”转型的“十五五品牌战略”指引下，对具备新能源技术、智能装备研发及国际标准制定能力的高端人才需求迫切。这些都凸显了“十五五品牌战略”对人才结构、能力模型的根本性重塑。
构建适配“十五五品牌战略”的人才培养体系关键维度：
1.战略协同：顶层设计与目标对齐：人才培养体系必须根植于企业的“十五五品牌战略”。企业需将品牌愿景分解为清晰的人才战略目标与关键能力指标（KCIs）。海尔集团在推进“生态品牌战略”的“十五五品牌战略”过程中，将“场景生态师”、“体验云众播”等新角色能力模型纳入其“人单合一”人才培养体系，确保人才供给精准匹配其“十五五品牌战略”的生态化、场景化转型需求。
2.能力建模：精准描绘战略人才画像：基于“十五五品牌战略”的核心诉求，构建动态更新的岗位能力素质模型。李宁公司在实施“单品牌、多品类、多渠道”的“十五五品牌战略”时，围绕“国潮引领”与“专业运动科技”双驱动，重点构建了融合中国美学设计、运动生物力学、数字化营销及供应链敏捷响应的复合型人才能力图谱，为其“十五五品牌战略”落地提供清晰指引。
3.多元赋能：创新培养模式与载体：
◦产教融合深化：与高校、科研机构共建面向“十五五品牌战略”的前沿学科与实训平台。比亚迪为支撑其“科技、绿色、明天”的“十五五品牌战略”，联合顶尖院校设立新能源汽车、储能技术等定向班，并通过“博士后创新实践基地”加速尖端技术人才的实战转化。
◦实战场景淬炼：将重大项目、海外拓展、品牌升级等关键任务作为核心练兵场。三一重工在推进全球化服务品牌建设的“十五五品牌战略”中，实施“全球服务工程师”轮战计划，让人才在海外重大工程项目中锤炼技术攻坚与跨文化品牌服务能力。
◦数字化学习生态：利用AI、大数据构建智能化学习平台，支撑敏捷学习与知识迭代。京东依托其技术优势，打造“京东云智学堂”，围绕“技术驱动型零售基础设施服务商”的“十五五品牌战略”，为员工提供涵盖智能供应链、全渠道营销等领域的沉浸式学习体验。
结语：
“十五五品牌战略”绘就了中国品牌崛起的宏伟蓝图，其根基在于人才。企业唯有将人才培养体系深度融入“十五五品牌战略”的基因，以战略为引领，以能力为核心，以创新为驱动，构建全链条、生态化的人才培养新范式，方能锻造出支撑品牌向世界一流跃升的核心引擎，在高质量发展的时代浪潮中赢得主动、制胜未来。持续深化对“十五五品牌战略”下人才培养体系构建的探索与实践，是企业面向长远发展的必然选择。