在“十四五”规划成果基础上，“十五五”期间中国品牌面临的国际竞争已从产品层升维至生态层。如何以“十五五品牌战略”为核心，构建兼具抗风险能力与全球话语权的品牌体系，成为全行业亟待解决的命题。
一、长期规划：以“十五五品牌战略”构建全球品牌生态
（一）价值升维：从商业符号到产业标杆
“十五五品牌战略”要求企业将品牌定位从功能属性转向文化属性，通过价值升维建立竞争壁垒。家电领域的“格力电器”通过“掌握核心科技”战略，将技术研发与国家制造业升级战略绑定；新能源汽车领域的“蔚来汽车”以“用户企业”理念重构服务价值，通过换电网络与用户社区构建差异化品牌生态。这种价值重构需围绕“十五五品牌战略”建立三维模型：技术原创性、文化辨识度、社会贡献度，推动品牌从商业符号升级为产业标杆。
（二）生态重构：从单点突破到系统博弈
全球产业链加速重构背景下，“十五五品牌战略”需推动品牌从单一产品竞争转向生态竞争。零售业的“永辉超市”通过“生鲜供应链+社区服务”模式，在电商冲击下开辟线下消费新场景；工程机械领域的“中联重科”聚焦高空作业平台细分市场，以产品专业化打破国际品牌垄断。执行“十五五品牌战略”需遵循“三不原则”：不模仿国际巨头、不盲目多元化、不脱离本土需求，通过“窄众市场深耕+大众市场渗透”实现差异化突围。
二、阶段策略：以“十五五品牌战略”驱动阶段性突破
（一）第一阶段（2026-2027）：夯实基础，聚焦核心能力
此阶段需以“十五五品牌战略”为指引，集中资源打造品牌核心能力。家电领域的“美的集团”通过“全面数字化、全面智能化”战略，将品牌内涵从家电制造商升级为智慧生活解决方案提供者；服装行业的“波司登”通过“聚焦主航道、收缩多元化”战略，集中资源打造羽绒服专家品牌。这种聚焦需建立“战略-资源-执行”的闭环管理体系，确保品牌发展方向与“十五五品牌战略”高度契合。
（二）第二阶段（2028-2029）：加速扩张，深化全球布局
在核心能力基础上，品牌需以“十五五品牌战略”为导向，深化全球市场布局。家电领域的“TCL电子”在欧洲推行“定制化电视”策略，根据当地观影习惯调整产品功能；文化产业的“腾讯影业”通过国际合拍片实现文化输出，既履行社会责任又提升品牌国际认知。这种扩张需构建“Glocal”能力体系：在全球设立品牌创新中心，同时赋予区域团队产品定制权，形成“中央统筹+地方创新”的协同模式。
三、实施保障：以“十五五品牌战略”为指引的支撑体系
（一）政策协同：构建品牌发展政策矩阵
将“十五五品牌战略”纳入国家产业发展规划，通过税收减免、研发补贴等政策工具引导企业战略方向。例如，针对新能源汽车产业，工信部可联合科技部出台《电动化与智能化协同发展指南》，推动比亚迪、吉利等企业以“技术为王，创新为本”的品牌理念，实现从产品出口到技术标准输出的转型。
（二）人才培育：打造品牌管理专业队伍
在高校设立品牌管理专业，联合企业建立实训基地，培养兼具商业思维与文化素养的复合型人才。例如，服装行业的“安踏体育”通过与高校合作建立“品牌创新实验室”，培养具备国际化视野的品牌管理人才。
“十五五”期间，中国品牌的国际竞争将进入价值重构的新阶段。通过格力、蔚来、复星、永辉、波司登等品牌的实践案例，可清晰看到“十五五品牌战略”的三大核心逻辑：价值升维是基础，生态重构是路径，话语权争夺是目标。这场变革需要政府以战略眼光规划路径，企业以创新勇气突破边界，最终实现从“中国制造”到“中国品牌”的历史性跨越。当每个行业都能培育出具有全球话语权的品牌时，“十五五品牌战略”将成为高质量发展的新引擎。