“十五五”时期是中国品牌向全球价值链高端跃升的战略攻坚期。“十五五品牌战略”以技术突破、文化输出、生态构建为核心，对高端人才的战略价值提出全新要求。科学评估人才引进的价值贡献，构建精准适配的引进策略，成为保障“十五五品牌战略”落地的关键环节。
一、价值评估的三维模型构建
（一）战略匹配度评估
衡量人才能力与“十五五品牌战略”目标的契合程度：
•技术攻坚维度：宁德时代在推进固态电池研发的“十五五品牌战略”时，建立“技术地图-人才能力”匹配模型，对引进人才评估其专利质量（H指数）、产业化经验（量产项目数）与战略技术方向的吻合度，确保支撑“十五五品牌战略”的技术突破。
•文化赋能维度：李宁公司实施“国潮引领”的“十五五品牌战略”时，开发“文化解码力测评”，通过设计作品中的东方元素应用率、传统工艺创新转化数等指标，评估引进设计师的文化战略贡献值。
（二）ROI（投资回报率）动态测算
建立全周期价值追踪体系：
•短期价值指标：三一重工在引进德国工业4.0团队时，设置“智能产线调试周期缩短率”“设备远程诊断准确率提升值”等半年期KPI，量化支撑“智能制造服务商”的“十五五品牌战略”的即时效益。
•长期战略价值：海尔集团对引进的GEAppliances高管团队实施5年期评估，追踪其主导的智慧厨房生态在北美高端市场占有率、用户生态规模增长率，验证对“生态品牌全球化”的“十五五品牌战略”的持续赋能。
（三）组织生态增益评估
衡量人才引进对现有人才体系的激活效应：
•知识转移系数：比亚迪在氢能领域引进丰田团队时，设定“技术解密转化率”指标（外籍专家培训课时数/本土团队专利产出比），确保“科技·绿色·明天”的“十五五品牌战略”实现技术自主。
•团队活力指数：安踏集团为FILA品牌引进意大利设计总监后，监测本土设计团队的国际设计奖项申报量、跨文化协作项目参与度，评估对“多品牌全球化”的“十五五品牌战略”的人才生态激活效果。
二、精准引进策略的实践路径
（一）技术攻坚期：靶向猎取战略科学家
•宁德时代在钠离子电池量产攻关阶段，通过“专利图谱分析”锁定全球前5%材料科学家，以“技术成果期权+联合实验室主导权”引进3名顶尖专家，9个月内突破电极材料稳定性瓶颈，加速“十五五品牌战略”的技术品牌塑造。
•华为推进6G“十五五品牌战略”时，在IEEE期刊编委中定向筛选基础理论研究者，创新“预研成果转化分成制”，吸引香农奖得主领衔太赫兹通信攻关。
（二）全球化扩张期：生态化引进品牌操盘手
波司登实施高端化“十五五品牌战略”期间，从LVMH、Moncler猎取具备奢侈品运营经验的华人高管，要求其同时承担“本土团队奢侈品运营能力提升”职责。引进人才主导的米兰旗舰店项目，带动本土团队获国际设计奖2项。
（三）文化升级期：价值观驱动的创意人才引进
•青岛啤酒在“百年潮牌全球化”的“十五五品牌战略”指引下，设立“国潮创意指数”评估体系，从奥美、WPP等机构引进精通东方美学的创意总监。要求候选人提交“二十四节气主题产品方案”，确保文化战略落地能力。
•格力电器为强化“中国智造”品牌形象的“十五五品牌战略”，引进前宝马设计总监时增设“技术美学转化力”评估环节，其主导的“零碳源空调”系列将专利技术转化为视觉符号，获德国iF设计金奖。
结语
“十五五品牌战略”的成功实施，亟需建立科学的价值评估体系与精准的引进策略。企业需以战略匹配度为基准，以ROI为标尺，以生态激活为增益，构建“评估-引进-赋能”的闭环管理系统。唯有将人才价值释放深度融入“十五五品牌战略”实施全流程，方能使引进人才真正成为驱动中国品牌攀登全球价值链顶端的战略加速器。