“十五五”时期（2026-2030年）是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年。国家“十五五”规划纲要为企业发展提供了清晰的战略指引，也为品牌建设赋予了新的时代内涵。科学制定适配国家规划的企业品牌战略目标（即“十五五品牌战略”），已成为企业把握历史机遇、实现高质量发展的核心任务。然而，在目标制定过程中，企业常面临诸多挑战与误区。
一、常见问题：阻碍“十五五品牌战略”目标落地的症结
企业在制定适配“十五五”规划的“十五五品牌战略”目标时，常陷入以下误区：
1.战略脱节：与国家规划导向“两张皮”
◦问题表现：品牌战略目标未能深度解读“十五五”规划中关于创新驱动、绿色低碳、共同富裕、安全发展等核心要求，依然停留在传统的市场份额、知名度等浅层目标上，导致品牌建设与国家发展大局脱节。
◦案例警示：部分传统制造企业若仅将“十五五品牌战略”目标设定为“产能扩张”或“成本领先”，而忽视规划中强调的智能制造、绿色转型要求，其品牌将难以获得政策支持和社会认同，最终可能被市场淘汰。
2.目标虚化：缺乏可衡量性与执行基础
◦问题表现：“十五五品牌战略”目标过于宏大、抽象（如“成为行业领导者”、“打造国际知名品牌”），缺乏具体的、可量化的关键绩效指标（KPIs）和清晰的实现路径。目标未能有效分解到部门和个人，导致“空中楼阁”，无法落地。
◦案例警示：若一家消费品公司仅提出“十五五期间提升品牌影响力”的模糊目标，而未设定具体的品牌健康度指标（如考虑度、偏好度、推荐度）、市场份额目标或技术/产品创新里程碑，其“十五五品牌战略”将流于口号。
二、应对策略：确保“十五五品牌战略”目标科学适配与有效落地
针对上述问题，企业可采取以下关键策略，制定并落实适配“十五五”规划的“十五五品牌战略”目标：
1.深度锚定国家战略，实现价值共振：
◦策略：组织高层团队深入学习“十五五”规划文件，精准把握创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念内涵。将国家战略要求（如科技自立自强、“双碳”目标、乡村振兴、健康中国等）深度融入“十五五品牌战略”目标设定。
◦案例实践：比亚迪的“十五五品牌战略”目标明确将“引领全球新能源汽车绿色革命”作为核心，其技术路线图（如刀片电池、e平台3.0、DM-i超级混动）和产能规划均紧密服务于国家新能源战略和“双碳”目标，实现了品牌价值与国家价值的同频共振。
2.构建SMART目标体系，强化可执行性：
◦策略：运用SMART原则（具体Specific、可衡量Measurable、可达成Achievable、相关性Relevant、时限性Time-bound）构建“十五五品牌战略”目标体系。将宏大愿景分解为具体的、量化的、有时间节点的子目标（如：到2028年，绿色产品线营收占比提升至50%；在关键新兴技术领域专利申请量进入全球前三）。
◦案例实践：格力电器的“十五五品牌战略”目标不仅包含“掌握核心科技”的愿景，更细化为在空调压缩机效率、智能装备精度、光储空技术等具体领域达到国际领先水平的具体指标和研发投入计划。
三、结语：以问题意识驱动“十五五品牌战略”行稳致远
“十五五”规划为企业品牌建设指明了方向，但目标的科学制定是成功的第一步，也是最易出错的一步。深刻认识并有效规避战略脱节、目标虚化、资源错配、组织割裂、忽视风险等常见问题，是确保“十五五品牌战略”真正适配国家导向、具备可行性的关键。
企业应以高度的战略自觉和务实的问题意识，通过深度锚定国家战略、构建SMART目标体系、精准匹配资源、推动跨部门协同、强化风险管理等策略，制定出既契合“十五五”规划宏大蓝图，又根植于企业自身沃土的品牌战略目标。正视问题，方能成就卓越；科学规划，方能制胜未来。