“十五五”时期（2026-2030年）是中国迈向全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年。创新驱动、绿色低碳、数字智能、共同富裕构成其核心发展脉络。在此国家战略蓝图下，企业品牌建设被赋予服务大局、驱动增长的双重使命。构建一个科学、系统且能紧密衔接国家规划的“十五五品牌战略”目标制定框架，成为企业把握时代机遇、实现可持续发展的当务之急。
一、 战略解码：深度对接“十五五”核心要义
制定有效的“十五五品牌战略”，首要步骤是精准解读国家战略，并将其核心要求解码为品牌发展的方向标：
1. “双循环”格局下的品牌定位：
◦国内大循环：“十五五品牌战略”需助力企业深耕内需市场，提升品牌在消费升级、产业升级中的价值。海尔通过打造“场景品牌”与“生态品牌”，深度融入智慧家庭、智慧城市等国内大循环关键领域，其战略是“十五五品牌战略”对接内需市场的典范。
◦国际竞争力提升：品牌需成为企业“走出去”、参与国际竞争的名片。比亚迪凭借新能源汽车领域的核心技术优势，加速全球品牌布局，其国际化进程是“十五五品牌战略”服务国家高水平对外开放的直接体现。
2. “双碳”目标下的品牌价值重塑：
◦绿色发展是“十五五”的硬约束与品牌价值新源泉。“十五五品牌战略”必须将可持续发展内化为品牌核心价值。宁德时代致力于构建绿色电池产业链，其品牌形象与国家“双碳”目标高度契合，成为“十五五品牌战略”绿色转型的标杆。
二、 目标设定：构建层次清晰、可衡量的“十五五品牌战略”体系
基于战略解码，需构建一个多维度、可量化、动态化的“十五五品牌战略”目标体系：
1. 核心价值目标（战略引领层）：
◦定义品牌在“十五五”期间希望占据的独特心智位置和价值主张。例如：
▪华为：巩固“全球ICT基础设施与智能终端领导者”地位，强化在5.5G/6G、人工智能、计算等前沿领域的创新引领者形象。
▪隆基绿能：确立“全球可持续能源解决方案科技领导者”形象，紧密衔接国家能源转型战略。
◦“十五五品牌战略”要求：价值目标必须直接呼应国家战略关键词（创新、绿色、文化等），并具备差异化和持久性。
2. 市场表现目标（成果衡量层）：
◦将核心价值转化为可量化的市场成果，是“十五五品牌战略”落地的关键。包括：
▪关键市场占有率：如比亚迪设定“十五五”期间在东南亚新能源乘用车市场份额进入前三的目标。
◦“十五五品牌战略”要求：目标需基于对“十五五”市场趋势的研判，具有挑战性且可衡量、可追踪。
三、 路径规划：设计动态迭代的“十五五品牌战略”实施蓝图
目标体系的实现需要清晰的路径规划和动态调整机制：
1. 年度/阶段目标分解：
◦将五年期的“十五五品牌战略”总目标，科学分解为年度或关键阶段（如前两年打基础、中间两年快增长、最后一年巩固提升）的子目标。
◦确保每个阶段的目标清晰、聚焦，并服务于最终战略愿景。
2. 关键举措与资源配置：
◦针对每个层级的目标（价值、市场、能力），设计具体的实施举措。例如：
▪支撑华为创新引领者价值的举措：加大前沿技术研发投入、构建开放创新生态。
▪支撑宁德时代绿色领导者价值的举措：建设零碳工厂、推进电池回收技术突破。
▪支撑市场目标的举措：新产品上市计划、重点市场拓展策略、品牌营销战役。
◦“十五五品牌战略”要求：明确每项举措的责任主体、时间节点和所需资源（人力、财力、技术），确保资源精准投入。
结语
“十五五”规划为企业发展提供了历史性机遇，也提出了更高要求。构建一个以“战略解码-目标设定-路径规划”为核心的“十五五品牌战略”制定框架，是企业主动衔接国家战略、赢得未来竞争的关键。企业需深刻领悟“十五五”精神内核，运用系统思维，科学设定品牌的价值高度、市场广度与能力深度目标，并辅以清晰的实施路径和动态校准机制。