“十五五”时期（2026-2030年），品牌建设被提升至国家战略高度，企业的“十五五品牌战略”成为驱动高质量发展的核心引擎。然而，战略的蓝图需要坚实的组织地基方能落地生根。数字化转型作为支撑“十五五品牌战略”的核心动力，其成功实施高度依赖于相匹配的组织保障体系。构建敏捷、协同、赋能的数字化组织，是确保“十五五品牌战略”目标达成的关键所在。
一、顶层设计与战略协同：为“十五五品牌战略”定调导航
数字化转型并非单纯的技术升级，而是涉及企业战略、业务模式、组织文化的系统性变革。企业的“十五五品牌战略”必须与数字化转型战略深度融合，并由强有力的顶层设计牵引。
高层挂帅与战略解码：确保“十五五品牌战略”与数字化战略同频共振，需要最高管理层的深度参与和坚定承诺。格力电器在推进其“十五五品牌战略”时，由董事长亲自挂帅成立集团级数字化转型委员会，负责统筹战略方向、协调资源投入、破除部门壁垒。该委员会定期召开“战略解码会”，将抽象的“十五五品牌战略”目标分解为具体的数字化项目、关键里程碑和跨部门协同任务，确保战略意图清晰传递至执行层。
二、架构重塑与能力构建：打造支撑“十五五品牌战略”的敏捷组织
传统的金字塔式组织架构难以适应数字化时代快速迭代的需求。支撑“十五五品牌战略”的组织必须具备敏捷响应、快速学习的能力。
打破壁垒，构建跨职能敏捷团队：为高效执行“十五五品牌战略”下的数字化项目，需打破部门墙，组建跨职能的敏捷小团队（如包含市场、销售、IT、数据、客服人员）。李宁公司在推进其“十五五品牌战略”中，围绕“提升会员数字化体验”这一核心目标，成立了多个“品牌-技术-运营”铁三角小组。这些小组拥有决策权，能够快速响应市场变化，迭代优化会员小程序功能、个性化营销策略及线上线下服务融合方案，显著提升了“十五五品牌战略”落地的速度和灵活性。
三、文化转型与人才机制：注入“十五五品牌战略”的持久动力
组织保障的核心在于人。适应数字化转型的文化氛围和人才机制是支撑“十五五品牌战略”行稳致远的软实力。
•培育数字文化与创新容错氛围：推动“十五五品牌战略”需要鼓励尝试、包容失败的文化。李宁公司在其“十五五品牌战略”宣贯中，特别强调“数字化思维”和“敏捷试错”理念。通过内部培训、创新大赛、标杆案例分享等方式，营造鼓励学习新技术、尝试新方法、快速迭代优化的文化氛围，让员工敢于并乐于为“十五五品牌战略”贡献新想法。
•升级人才结构与激励机制：支撑“十五五品牌战略”需要具备数字化技能和品牌思维的复合型人才。企业需调整人才策略。格力电器在“十五五”期间加大了对数据分析师、用户体验设计师、增长黑客等数字化营销人才的引进和培养力度。同时，改革绩效考核与激励机制，将“十五五品牌战略”相关数字化项目成果（如用户活跃度提升、品牌口碑改善、数据资产价值）纳入核心考核指标，并与晋升、薪酬强挂钩，确保人才动力与战略目标一致。
结语
“十五五品牌战略”是企业面向未来竞争的关键布局，而数字化转型是其落地的核心支撑。然而，技术仅是工具，组织才是灵魂。从格力电器的顶层设计与战略解码，到三一重工的跨职能敏捷团队与数据中枢，再到李宁公司的文化重塑与人才赋能，无不证明：构建一个战略协同、架构敏捷、能力适配、文化匹配的组织保障体系，是“十五五品牌战略”在数字化浪潮中乘风破浪、最终实现品牌价值跃升的根本保证。唯有组织先行，保障有力，“十五五品牌战略”方能从宏伟蓝图转化为企业的核心竞争力。