在“十四五”规划圆满收官后，“十五五品牌战略”已成为企业提升全球竞争力的核心抓手，实现品牌资产保值增值与国家战略的深度协同。
一、“十五五品牌战略”下评估体系的构建逻辑
“十五五品牌战略”明确提出“品牌建设与产业升级同频共振”，要求评估体系必须突破传统财务指标局限，转向“经济-社会-战略”三维价值融合。具体构建逻辑如下：
（一）战略定位：以“十五五品牌战略”为导向
评估体系需与“十五五品牌战略”中“培育世界一流品牌”“强化品牌文化内涵”等目标紧密衔接，确保指标设计体现国家战略导向，这种定位推动企业品牌建设从“规模扩张”转向“质量提升”，与国家“双碳”战略深度绑定。
（二）指标设计：构建“三维七域”模型
围绕“十五五品牌战略”“品牌价值增长与经济效益、社会效益并重”的原则，评估体系需构建以下核心维度：
经济价值维度：涵盖品牌收益能力（如品牌溢价率、市场占有率）、资源整合能力（如供应链协同度）、创新转化能力（如专利品牌贡献率），直接反映品牌对“十五五”期间企业盈利的支撑作用。例如，格力电器通过“核心科技品牌”战略，其专利转化率成为关键指标。
社会价值维度：包括品牌责任指数（如ESG表现、公益参与度）、文化传播力（如品牌故事国际传播率）、消费者认同度（如NPS净推荐值），体现品牌对“十五五”社会共建目标的贡献。例如，安踏体育通过“国潮运动品牌”战略，提升文化符号全球认同度。
战略价值维度：聚焦品牌引领能力（如行业标准制定参与度）、全球资源配置能力（如海外品牌布局深度）、长期发展潜力（如品牌年轻化指数），助力企业把握“十五五”品牌国际化战略机遇。例如，华为通过“创新生态品牌”战略，强化全球产业链话语权。
（三）实施路径：形成“目标-执行-反馈-优化”闭环
评估体系需通过以下步骤落地：
目标对齐：结合企业“十五五”发展规划，制定年度品牌价值提升目标，明确各维度指标权重（如制造业企业可提高技术品牌指标占比）。
数据赋能：通过数字化工具（如品牌大数据平台）实时采集消费者行为、市场趋势等数据，确保评估过程可追溯、可验证。例如，腾讯利用AI算法模型动态监测“数字公益品牌”的社会影响力。
动态优化：定期开展品牌价值审计，对比“十五五品牌战略”阶段目标，识别短板领域（如某新能源企业若全球品牌布局指标滞后，需调整海外营销策略）。
结果应用：将评估结果与资源分配、激励机制深度绑定，例如对品牌价值增长显著的板块（如李宁“东方美学品牌”的文化传播力提升），在研发、营销预算上给予优先支持。
二、“十五五品牌战略”下评估体系的效果应用
评估体系的生命力在于结果的有效应用。企业需将品牌价值评估与“十五五”期间的资源分配、决策支持、风险管控深度绑定，具体效果如下：
（一）资源分配：精准倾斜高价值领域
通过评估体系识别品牌价值增长显著的板块（如波司登“高端羽绒服品牌”的市场占有率提升），企业可在研发、营销预算上优先支持，推动资源向核心品牌资产集中。例如，蒙牛集团通过评估发现“营养公益品牌”的社会责任指数领先，遂加大在公益项目上的投入，进一步强化品牌社会影响力。
（二）决策支持：避免盲目扩张
将品牌价值评估纳入投资并购决策，避免低协同度收购损害品牌资产。例如，海尔集团在“十五五品牌战略”中通过评估叫停一项与主业关联度低的并购，确保品牌聚焦核心赛道。
结语
“十五五品牌战略”为企业品牌价值评估体系指明了方向，而评估体系的科学构建与效果应用又将反哺战略落地。唯有将品牌价值评估深度融入“十五五”发展全局，企业方能在品牌强国建设中抢占先机，实现从“产品输出”到“品牌输出”的跨越式升级。