在“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇的关键节点，中国企业正面临品牌战略升级的历史性机遇。国务院国资委发布的《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》明确指出，十五五品牌战略需以“六个全面”任务体系为框架，将社会责任实践深度融入品牌价值创造链条。这一政策导向不仅为央企指明方向，更成为民营企业塑造国际竞争力的核心路径。本文以华瑞集团为例，解析十五五品牌战略下企业如何通过社会责任实践构建卓著品牌形象。
一、政策驱动：十五五品牌战略的战略定位升级
习近平总书记“三个转变”重要论述为十五五品牌战略奠定理论基础，要求企业将品牌建设从市场营销层面提升至国家战略高度。华瑞集团作为装备制造领域的领军企业，在制定十五五品牌战略时，首次将“双碳”目标纳入品牌核心价值体系。通过研发中心与高校共建联合实验室，企业将绿色技术转化率提升至行业平均水平的180%，其氢能装备产品线更获得德国TÜV碳中和认证，成为十五五品牌战略中“技术温度”的典型范式。
二、实践路径：社会责任与品牌价值的深度融合
在十五五品牌战略框架下，华瑞集团构建“三维责任矩阵”：环境责任方面，投资建设行业首个全生命周期碳管理平台，实现产品碳足迹追溯；社会公益层面，发起“技能照亮未来”计划，五年内在西部省份建成12所职业教育实训基地；供应链管理维度，推动核心供应商通过SA8000社会责任认证，确保产业链整体履责能力提升。这些举措使企业品牌美誉度在第三方机构测评中提升27个百分点。
数字化转型为十五五品牌战略注入新动能。华瑞集团开发的AR设备运维系统，将客户设备停机时间缩短40%，该创新同时获得工信部“绿色制造系统解决方案”和“社会责任创新案例”双重认证。更值得关注的是，企业将每年利润的5%设立“共益创新基金”，支持员工提出的社会问题解决方案，这种“利益相关方共创”模式被写入《中央企业品牌发展报告》作为十五五品牌战略创新案例。
三、国际传播：构建有温度的全球品牌形象
面对复杂国际环境，华瑞集团在“一带一路”沿线实施“品牌本地化”策略。在东南亚某国，企业将风电场建设与当地生态保护结合，项目获评联合国全球契约“可持续发展目标先锋”。这种将十五五品牌战略与东道国发展需求对接的做法，使企业海外订单中ESG条款达标率从65%跃升至92%，证明社会责任实践能有效破解“绿色壁垒”。
四、机制保障：构建品牌价值长效提升体系
为确保十五五品牌战略落地，华瑞集团建立“双轮驱动”治理结构：战略决策层设立品牌与社会责任委员会，执行层组建跨部门ESG办公室。通过引入平衡计分卡工具，企业将品牌价值指标纳入高管绩效考核，其中“社会责任贡献度”权重达15%。这种制度创新使企业连续三年入选《财富》杂志“最受赞赏的中国公司”榜单。
在能力建设方面，华瑞集团与清华大学共建品牌战略研究院，开发“品牌价值地图”评估工具。该工具将十五五品牌战略目标分解为23项可量化指标，通过大数据分析实时监测品牌健康度。2024年企业社会责任报告显示，其品牌价值增长率达22%，显著高于行业平均水平，验证了科学管理体系对品牌建设的支撑作用。
站在“十五五”规划的起点，华瑞集团的实践证明：当十五五品牌战略与社会责任实践形成共振，企业不仅能实现商业成功，更能成为推动社会进步的力量。这种战略思维既符合政策导向，也满足市场期待。随着《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》的深化实施，我们有理由相信，将涌现更多像华瑞集团这样，以责任塑造品牌、以品牌引领发展的行业标杆，共同书写中国品牌走向世界的崭新篇章。