品牌管理别“瞎忙”！高层精力该砸在哪里？

品牌管理别 “瞎忙”！高层精力该砸在哪里？

在品牌咨询领域，品牌定位的成败往往取决于管理者的精力分配是否科学。《品牌本质》明确指出：高层管理者应将最多精力投入战略全局，其次聚焦品牌定位，减少对品牌建设细节的过度干预。这一理念直击企业管理痛点 —— 当高层陷入执行细节 “瞎忙”，品牌战略极易偏离正轨，最终陷入 “战术勤奋、战略懒惰” 的困局。

一、精力错配之殇：高层为何越忙越低效？

现实中，不少企业高层将 70% 以上精力耗在品牌建设的细枝末节：某餐饮连锁 CEO 频繁干预门店装修配色、菜单字体；某服装品牌创始人亲自审核每支广告片脚本。这种 “事必躬亲” 的管理模式，看似敬业，实则暗藏危机：

• 战略失焦：某家电企业高管因紧盯促销活动折扣力度，错过智能家居转型窗口期，被竞争对手抢占市场；

• 定位摇摆：某美妆品牌频繁更换代言人，仅两年内更换 4 位明星，导致品牌个性混乱，用户认知度下降 30%。数据显示，过度干预执行细节的企业，战略目标达成率不足 35%，印证了 “高层管太细，品牌易走偏” 的残酷现实。

二、精力分配黄金法则：抓大放小，聚焦核心

高层管理者的精力应遵循 “2:1:1” 分配原则：

• 战略全局（50% 精力）：某新能源车企 CEO 将一半精力用于研究碳中和政策、电池技术趋势，明确 “高端智能电动” 战略方向，避开低价竞争红海，三年后市占率跃居行业前三；

• 品牌定位（25% 精力）：迈迪品牌咨询曾协助某母婴品牌高管，通过用户深度访谈与市场分析，精准锁定 “90 后职场妈妈”（WHO），确立 “科学育儿解决方案”（WHAT），产品上市后复购率达 65%；

• 品牌建设（25% 精力）：某咖啡品牌高层仅保留对 “办公场景定位” 核心策略的把控，将门店设计、促销方案等执行细节授权给专业团队，单店营收同比增长 40%。

三、过度干预的三大危害：警惕 “越位管理”

高层深陷执行细节，会引发连锁反应：

• 决策效率低下：某零售企业因高管反复修改促销方案，错过 “618” 最佳投放期，销售额损失超千万元；

• 团队能力弱化：某科技公司高管长期主导产品 UI 设计，导致设计团队丧失自主创新能力，产品迭代速度落后竞品半年；

• 战略定力缺失：某快消品牌因创始人临时否定既定定位，盲目跟风 “国潮风”，最终因产品与目标人群脱节，库存积压率飙升至 50%。

四、品牌咨询实战：科学分配如何扭转困局？

某国产护肤品牌曾陷入管理困局：CEO 将 80% 精力用于直播选品、网红合作，导致品牌定位模糊，三年未推出核心爆品。迈迪品牌咨询介入后，协助企业重构精力分配：

• 战略校准（50% 精力）：分析行业趋势与自身优势，聚焦 “敏感肌护理” 赛道；

• 定位深耕（25% 精力）：通过 100 + 场用户深访，确立 “医学级温和配方” 定位；

• 执行放权（25% 精力）：组建专业团队负责内容营销与渠道拓展。调整后，品牌一年内推出 3 款爆款单品，毛利率从 35% 提升至 52%，验证了 “高层抓战略、团队管执行” 的有效性。

结语：品牌管理不是 “事事亲为” 的体力活，而是 “抓大放小” 的战略博弈。当高层学会将精力聚焦战略全局与品牌定位，让专业的人做专业的事，品牌才能摆脱 “内耗困境”，在市场竞争中稳健前行。正如迈迪品牌咨询始终倡导的理念：用科学的精力分配构建战略定力，让品牌定位在清晰的方向指引下释放最大价值—— 这既是《品牌本质》的核心理念，也是中国企业实现长效增长的关键密钥。

关于迈迪品牌咨询公司：上海迈迪企业管理咨询有限公司成立于 2000 年，由 3 位宝洁品牌经理创业成立，是在中国普及现代品牌管理的先行者。迈迪品牌咨询公司致力于用先进、科学的品牌建设、管理方法，提升中国企业的品牌建设、管理、传播能力，让中国企业的品牌影响力，配得上中国企业的真正实力。