2022年2月28日召开的中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》（简称《指导意见》），为如何加快建设世界一流企业指明了方向。《指导意见》强调“品牌卓著”是世界一流企业建设的核心内容。品牌如同产品走向市场的名片，能反映产品的市场竞争力和影响力，是世界一流企业的载体。
缺少世界一流品牌，世界一流企业就成为空中楼阁。中国已有一批世界级规模的企业，2022年的《财富》世界500榜单中，中国企业有145家，企业数量稳居全球第一。但中国企业在创建世界一流品牌方面还存在相当大的差距，国际权威机构Interbrand颁布的2022年世界品牌百强榜，中国只有小米和华为上榜。
与世界一流企业相比，中国企业存在大而不强、全而不优、散而不精等问题，“品牌影响力不强”成为建设世界一流企业的瓶颈。如何创建世界一流品牌？笔者认为，建设世界一流品牌，中国企业需要跨越“三道坎”：
一、品牌声望不足，与实力不符
集团的整体业务的产品和服务综合实力在业内是首屈一指，营收和利润表现也相当不错，企业的愿景和使命也是站在产业、人类发展层面，应该说确实是值得大家共同尊敬的优秀企业。
但现实情况却反差很大，仍有大量客户、社会大众、媒体连公司名都不知道，也或者知道公司名但不清楚究竟是做什么的，也或者知道公司名和做什么的但不知道集团有多厉害？或者不知道厉害在哪里？不知道为什么这么厉害？再或者知道很厉害但和我无关没有共鸣既没有认可、偏好也不会合作，更不会尊敬、崇拜、仰慕。这些现象其实就是品牌声望与实力严重不符，对开发市场和打造企业形象非常困难，品牌严重拖累了公司发展的后腿。
二、品牌架构不理想，与业务结构不符
集团公司多元业务延伸，无论是相关多元化还是不相关多元化，有主营成熟业务，有成长型业务，有种子业务，集团下一级单位二级单位三级单位四级单位五级单位，业务太多太多。
无论集团公司是如何发展形成，是自创还是并购？最终都会有一堆品牌，少则几个、几十个，多则上百个，品牌质量也是层级不齐，品牌的层级可以包括集团品牌、业务品牌、公司品牌、子业务品牌、产品品牌、服务品牌、个人品牌、要素品牌等等，品牌太多太多。
一个业务为了加大市场占有率占据不同细分市场会同时打造几个品牌，同时一个品牌也会拥有优秀的品牌资产从而进行业务延伸横跨了几个业务。实际情况会比较复杂，好些央企国企把业务相同的两家甚至更多公司进行资产重组，重组后的集团公司会出现不同的子集团下业务很多是完全重叠的，即同一业务放在不同的公司管理，也用了不同品牌，完全重叠完全竞争。又或者为了进行业务延伸兼并收购其他公司，理论上自己公司的现有品牌完全可以用在新买来的业务上，但如果换成自己公司的品牌又担心影响原有客户认知影响业务发展。
最终业务和品牌，业务和业务，品牌和品牌，你中有我，我中有你。品牌架构与业务结构不符，影响业务发展。
三、品牌战略不清晰,不足以成为企业战略核心
集团的特点是多元业务发展，业务众多且结构复杂，当集团整体战略落实到业务层面，各业务部门对整体战略往往会理解不⼀，执行起来难免走样。
每个业务都有自己的战略方向，依然按照原有惯性前进，如何才能切实有效地将整体结构调整到位？
战略转型是集团整体的调整，然而多元业务的市场、客户、产品与服务特色千差万别，怎么才能形成合力往⼀处走？
随着集团型企业架构的变革，很多业务都成为了独立单元，那么集团应在何等程度上给予管理和指引？管理紧了，具体的指令难以得到执行；管理松了，业务部门按照各自的理解摸索尝试，无论哪种都无法实现集团真正意义上的转型。实际上品牌完全可以解决这个问题，但品牌没有成为企业战略核心。
对此，迈迪通过数据化总结经验，对标成功经验，洞察核心关键，形成了“集团品牌战略与治理体系”，来帮助企业集团打造世界一流品牌。帮助已经进入世界500强、中国500强、中国民营500强的中国集团型企业打造世界一流的品牌，让品牌不再是集团企业的短板，而是系统竞争力，助力企业的业务布局、业务延伸、业务转型。
迈迪集团品牌战略治理体系
服务一：品牌战略咨询
帮助集团型企业客户制订匹配集团总战略的集团品牌战略，帮助客户的品牌建设与业务发展方向保持一致，能用品牌来助力集团顺利实现业务的扩张、延伸、升级、转型。
服务二：品牌管理咨询
帮助集团型企业优化品牌管理与组织体系，以建设世界一流品牌为目标，逐步建立一个职能完整、高效分工的品牌组织，全面科学地管理、建设品牌。
服务三：品牌知识体系
导入集团品牌定位、品牌布局、品牌组织、品牌管理、品牌传播的专业知识，提升品牌部门管理能力。
导入品牌的泛用知识，提升集团管理层各职能部门的品牌意识、品牌认识与品牌建设意愿。
23年来，迈迪通过“集团品牌战略与治理体系”方法论，为众多千亿集团规划中长期品牌战略，帮助集团企业实现整体业务的布局、转型和关键业务的市场突破。
小编注：
集团品牌不是形象导向，不是文化导向，不是为做品牌而做品牌，应该是战略导入、目标达成、用户导向。如果您的企业有“打造世界一流的集团品牌”、“建设世界一流的品牌建设能力”的需求，欢迎电联400-7200-518......
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