项目背景
随着天猫流量管理政策的战略调整，流量费用激增，线上正式进入精品货架时代。
因为每一个流量都需要成本，产品与用户的转化效率成为电商商家的首要矛盾，电商商家从过去必须要会搞流量，变为必须要会品牌经营。
2023年，懒角落在经历了流量运营、产品开发运营的多次增长体系切换后，跟电商大部分商家一样，面临着许多困惑：
1.每年到底开发多少款引流产品？
2.流量费用变高，ROI持续走低，单链接盈利下降，整体店铺利润下降。
3.达人渠道开展受限，给他们太多支持，不盈利，不给支持，他们不合作。
懒角落谢总果断决定：流量、图文、直播、达人这都是手段，现在不能头疼医头，必须要有品牌增长的战略体系，才能赢得下一个阶段的可持续增长。
这跟迈迪品牌咨询公司的WHO-WHAT-WHY增长理念一拍即合，双方展开长期战略性合作。
懒角落看重迈迪的地方
01 以用户研究为主要手段
02 精准增长举措
03 低营销费用
04 高成功率
2024年落地一年的结果
1.更聚焦的流量来源：确定了以房屋面积与家庭结构为蓝图的用户发展次序。
2.更有用的品牌定位体系：确定了以【品质收纳.精致生活】为品牌价值的系统品牌体系。
3.更合理的品类增长步骤：确定了【衣架、收纳盒、置物架】三品类依次行业第一的增长路径。
4.更卖货的爆品打造：确定了【衣架产品线为主打引流款】的产品ABR体系全面落地。
无痕衣架
裤架
5.更贵的产品价格+更低的产品成本：确定了【以衣架产品线大幅度提升供应能力、降低成本】的产品聚焦。
6.更多平台+更多达人：确定了【衣架+N】的达人合作策略，给达人以转化力强、价差大、支持力度高的渠道策略。
7.更好的内部组织：确定了【围绕品牌战略打通产品、研发、引流、运营、传播流程、降低ROI】的组织优化。
1年取得的实际成绩
懒角落团队对迈迪的评价
“迈迪对我们最大的贡献，就是帮助我们完成了品牌化聚焦，让我们更好的运用用户的力量，去创造流量，管理流量，我们与迈迪一起聚焦优势品类，聚焦重点产品的ABR体系，让懒角落成为高品质收纳的第一品牌，持续给用户带来精致生活的体验。”
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