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2021年,品牌工作的八个战略性机遇

2020-12-25

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2020年注定是不平凡的,也将会是记入史册的。 

迈迪在2020年接触了接近400家企业,我们发现随着经济的新情况,疫情的新发展,政府的十四五新框架,未来有8大机遇,是品牌人要把握的,甚至毫不夸张的说这些机遇将改变一个企业的发展轨迹,也将改变一个品牌人在企业内部的生存与发展。 

「 战略性机遇一 」

公司新上市机遇 

随着政策的开放,上市的门槛越来越低,越来越多的企业将跨入上市这个快车道,年销售额3亿的,13亿,30亿等等不同规模的企业,都非常大的可能迅速突破上市的瓶颈。 

那么在上市前后品牌人能干什么?首当其冲的是品牌声望的建设,为企业业务创造一个品牌的赛道,占领品牌的制高点。品牌的声望是第一个要把握的机会。 

同等规模体量的企业,有的市值翻了50倍,有的翻了20倍,有的翻了1倍,甚至有的还不如他的市值。这其中最大的变化是什么?难道仅仅是业务量的变化吗?很多品牌人会误以为这个跟证券部门息息相关,而实际上,品牌人要把这个阵地牢牢的掌握在品牌手中,这是品牌的战略领域之一。 

2021来了,撬动市值品牌年,品牌人的机遇来了! 

「 战略性机遇二 」

公司新目标机遇 

展望未来,尤其是在十四五规划的这个时间窗口,过10亿的大部分企业会提出来新的5年规划,新的目标。—百亿目标,200亿目标,这些目标性提议将会越来越多的出现在企业家的心里,语言里,企业的看板里。 

那么在目标之后品牌人能干什么?品牌布局与品牌定位的规划,与业务负责人一起,推动新目标的真正实现。让品牌为业务发展保驾护航,品牌布局是第二个要把握的机会。 

有的企业5年突破百亿,有的企业5年原地踏步,有的企业5年更差了,这其中最大的规划是什么?难道仅仅是业务与销售的展开吗?很多品牌人会误以为这是业务规划,而实际上,品牌人要和业务高管们一起把百亿路径规划出来,这是品牌的战略领域之二。 

2021来了,宏伟目标品牌年,品牌人的机遇来了! 

「 战略性机遇三 」

公司新转型机遇 

规模较大企业,尤其是集团客户,提出转型的主张,主营业务更迭,业务边界扩张,集团品牌更名,去实现更大市场的转型进入; 

那么在目标之后品牌人能干什么?品牌架构与品牌布局的规划,让品牌为转型先行规划,最小成本的实现大船转向,大河转头,品牌架构与定位是第三个要把握的机会。 

有的企业提出转型,迅速全线转型,有的仅仅改了品牌名和品牌口号,这其中最大的差异是什么?难道仅仅是管理有力吗?很多品牌人会误以为这是管理体系规划,而实际上,品牌人要先把品牌的能量在市场中释放出来,引领舆论,引领公司的信仰往新的高地去,这是品牌的战略领域之三。 

2021来了,战略转型品牌年,品牌人的机遇来了! 

「 战略性机遇四 」

公司新模式机遇 

B2B,工业品企业,随着业务延伸,业务目的、业务目标、业务边界的扩大,公司提出新模式计划,实现多业务、多渠道,多客户,多产品,做业务领域的广泛渗透,试图实现未来成为某领域内的龙头企业; 

那么在新模式之后品牌人能干什么?用户(客户)导向的品牌战略规划,帮助企业建立起对不同类型,不同规模,不同行业的客户的品牌战略体系,管理企业新模式的成功落地,这是品牌的战略领域之四; 

有的企业迅速的将新模式转变为业务增长,有的仅仅开了动员会,搞了思想改变,却无力落地,这其中最大的差异是什么?难道仅仅是文化的力量吗?很多品牌人会误以为这是企业文化体系,而实际上,品牌人要先把品牌对不同客户,不同用户的价值梳理出来,在不同的场合中释放能量,引领落地,这是品牌的战略领域之四。 

2021来了,战略转型品牌年,品牌人的机遇来了! 

「 战略性机遇五 」

公司新变革机遇 

工业品企业,尤其是已经实现了品质稳定,已经越过了产品质量关后的制造型企业,2021年必将走向客户导向的新变革。客户服务的理念,不再仅仅是市场营销组织部门的事,供应链要客户导向,技术开发要客户导向,数字化转型要客户导向,全企上上下下都要客户导向。这正是工业品企业品牌部门发光发热的新契机! 

那么在客户导向的新变革中品牌人能干什么?太多了,数不胜数:
1、客户分级分类;
2、客户需求洞察与分析;
3、战略客户定位;
4、企业品牌与产品品牌规划;
5、加大品牌推广力度;
6、建立客户导向的品牌管理体系…… 

万丈高楼平地起,在客户导向的新变革中,启动品牌2021规划,通过品牌建设,对内落实客户导向,对外宣传客户导向,以品牌战略为企业客户导向战略变革的核心,这也是品牌的战略领域之五; 

在工业品企业,曾经提出客户导向的领导很多,但能真正落实的很少,能常年坚持的更少,口号大于实际,概念大于执行,这其中最大的问题就是没有品牌战略的引领,没有品牌定位的共识,没有品牌管理体系的落地,各部门,各职级,各岗位自然难以打破当下舒适区, 

2021来了,客户导向品牌年,品牌人的机遇来了! 

「 战略性机遇六 」

行业夺冠新机遇 

行业前5的企业,2021年可能会将跻身行业三甲,乃至夺取行业NO.1变成战略看板中的任务,因为股市,竞争,舆论,将会越来越多的将细分赛道的第一作为永远追赶的主题,不是第一品牌就是普通品牌的压力,会在未来5年成为主要的战略压力; 

那么在新NO.1战略中品牌人能干什么?OGSM导向的品牌战略体系规划,帮助企业建立起第一的战场,第一的用户,第一的目标,第一的实现路径,用5年达成这个第一,这是品牌的战略领域之六。 

提出要做第一的企业很多,能成为第一的只有少数的少数,这其中最大的差异是什么?难道仅仅是资源吗?很多品牌人会误以为这是企业综合实力的较量,而实际上,品牌人要先把品牌到底怎么才能实现第一的路径先行规划出来,5年为一单元,走下去,这是品牌的战略领域之六。 

2021来了,品牌夺冠元年,品牌人的机遇来了! 

「 战略性机遇七 」

公司新业务机遇 

出口型企业,工业性企业,B2B型企业,在2021年,必定会考虑2C消费品新业务,特别是大健康业务的创建工作,毕竟出了国内市场,恐怕再没有更稳健的净土了,除了消费者的品牌认同,再也没有让人放心的资源了,创建2C品牌会成为新的风口; 

那么在新品牌战略中品牌人能干什么?用户导向的品牌营销落地,帮助企业建立起首战场,首用户,首盈亏平衡,用3年搞活一个品牌,这是品牌的战略领域之七。 

每年新品牌创建如雨后春笋,据宝洁过去经验,成功率不足5%,谁会成为幸运儿?这其中最大的差异是什么?难道仅仅是团队能力吗?很多品牌人会误以为这是企业团队与初期投资的较量,而实际上,品牌人要先把品牌到底做给谁的?他为什么会从原有的品牌阵营中跳出来,愿意买一个新品牌的产品真正的搞明白,才能成功!这是品牌的战略领域之七。 

2021来了,新业务构建的品牌年,品牌人的机遇来了! 

「 战略性机遇八 」

献礼建党100周年的新机遇 

2021的不确定性再多,举国大事中,献礼建党100周年也是确定无疑的,再正逢行业波动,使得企业和集团越来越需要在一个一个的重要场景发声。自然是集团品牌部,宣传部当仁不让的第一大事。但宣传什么呢?和过去一样吗?还是规模,厂区,品质,诚信,创新等等老调重弹吗? 

献礼建党100周年不是普通的一般性任务,这不仅仅是各行各业,各集团各企业品牌部门之间的大比武,更是诸多企业家,战略管理层之间的大比拼。 

那么品牌人能干什么?打造旗帜品牌声望!这首先需要明确企业的公司品牌定位,树立企业核心价值,乃至于产业价值观,旗帜鲜明地提炼出企业的战略性优势;旗帜鲜明地勾勒出企业发展未来布局与道路,专业化到规模化,规模化到科技化,科技化到全球化,讲好企业的历史,不如讲好企业的未来,这旗帜品牌的策划与设计,其实就是企业顶层设计的核心,跻身战略层的机遇当前,品牌人,当仁不让,这也是品牌的战略领域之七。 

2021来了,旗帜品牌,献礼建党100周年,品牌人的机遇来了! 

2021的8个战略性机遇,是将品牌从创意策划设计的支持性工作,事务性工作升级为战略规划项目,管理性项目的新机遇,也是品牌人的发展机遇。让品牌不仅仅是空中传播,广告等等的工具,更不仅仅是营销/推广/终端/海报/vi/这些更落地的执行,切切实实要掌握的品牌的战略力量,让企业走上品牌发展观的高质量发展道路。 

2021让人无限期待! 

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