2021年12月23日，迈迪携手工信部人才交流中心走进武汉，迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生在课堂上进行了《用户至上：业务导向的品牌战略》的专题分享，与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。 

同往期一样，本次培训汇聚了来自五湖四海的近150位企业领导和品牌人员参加，其中包括中国船舶重工集团、武汉城市建设集团、武汉光谷联合集团、贝特瑞新材料集团、中颐幸福产业集团、长飞光纤光缆、明德生物、河南心连心化学工业集团、雪天盐业集团、舒氏集团、劲牌、北奔重型汽车集团、中铁科工集团、瑞茂通等众多行业。 

本次课程主要围绕着品牌定位战略、品牌布局战略、品牌发展五年规划这三个部分来进行业务导向的品牌战略的系统讲解。 

▍品牌定位战略 

任何一个品牌，只要想发展起来，一定要有自己清楚的、可持续发展的定位作为核心；太多的企业都理解这个，却缺乏专业能力，误以为“品类定位”、“做第一”、“打广告”、“做符号”、“做创意”就是在做品牌定位。 

在迈迪品牌体系里：“品牌定位”是个体系，它源自业务，起于业务，生出战略性优势，稳住核心价值，落实到执行性资产，反哺用户，拉升业务表现，这里主要运用的就是品牌定位资产屋这一专业工具。 

▍品牌布局战略 

品牌布局是指企业根据行情，敌情，我情，趋势性地予以品牌配置，以统领当前和潜在延伸的业务品类；包含有一牌一品，一牌多品，多品牌群等阵列模式，并可灵活采用主品牌，副品牌，母子/兄弟品牌等不同的组合选择，目的是覆盖尽可能多的商业价值市场，引领业务阵列的发展或转型，实现企业价值的最大化。 

品牌布局的绝妙之处在于，以精心设计的品牌阵列引领复杂多元的业务阵列，从而解决业务阵列自身难以解决的两难问题，甚至指向改变重塑行业与产业。用比喻的修辞而言：简单的业务排列，是加减法，而品牌阵列的引领，就可以乘法与乘方！ 

▍品牌发展五年规划 

品牌人可以通过品牌发展五年规划的提案和呈报来规划自己的职业发展道路，首先要导入业务导向的品牌理念，实现三大意识的改变：品牌是业务的、品牌是战略的、品牌是亮点工程；然后领会领导的战略意图，品牌发展分阶段，指向发展蓝图。从而可以实现： 

从业务旁观者走向参与者
从事务性的执行走向管理
从边缘化的中层走向高层 

具体来说，可以分为如下五个步骤： 

整个培训课程干货不断，加深了学员们对品牌的专业化理解，通过实战案例将理论细化，知识点实战化，大家纷纷表示受益匪浅，解开了以往很多工作中的疑虑，期待下期课程。