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迈迪实战公开课《年度营销战略规划(OGSM)》完美收官!

2019-08-15

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2019年8月9-10日,迈迪《年度营销战略规划(OGSM)》公开课在上海成功举办,风雨无阻各位企业家、营销高管和品牌总监共聚一堂,课程一如既往的受到商界的热捧,汇聚了来自建发股份、伊利、蒙牛、康师傅、中粮福临门、维达、华润三九、荣泰、水星家纺、森马、特步、惠发食品、兰州庄园牧场、珠江啤酒等知名企业,共同探讨如何通过营销规划来战略部署生意增长。

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本次课程由迈迪总经理李钰晟先生亲自授课,课程设置环环相扣,逐步递进,让学员更好的回企业实施;接下来小编就通过介绍此次课程的精彩内容,来告诉你为什么一定要来上这门课:

1

教你OGSM年度营销战略规划法

迈迪年度营销战略规划法源自跨国500强,以目标为导向,数据为支持,策略为路径,科学规划生意增长:

Objective(品牌使命)——长期愿景使命和分阶段使命任务;

Goal(目标分解)——1-5年生意目标和1-5年品牌目标分解;

Strategy(营销战略)——卖给谁、卖什么、怎么卖;

Measurement(度量指标)——通过每年一次的品牌资产监测来进行年度评估,针对性的改变策略来持续地不断改善。

李老师多次强调每个环节都要有数据支撑,即“无数据,不决策”,不能自说自话,不能靠拍脑袋。

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2

教你差异化目标消费者

迈迪差异化定位消费者主要有6个步骤:

第一步:穷举有潜在价值的细分维度;

第二步:找到能细分出差异人群的单维度;

第三步:通过交叉分析,对这些单维度进行校验;

第四步:确定最终用于交叉细分的维度;

第五步:市场/消费者双维交叉细分;

第六步:选择战略目标用户和核心目标用户。

李老师说:“不是所有消费者都有相同的商业价值,平等对待所有人是对优质人群的不公平,拍脑袋人群定位是对营销战略的极大误解,跟随式人群定位是对有限资源的极大浪费。”

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3

教你差异化定位

在迈迪方法论中,差异化定位主要运用迈迪品牌定位资产屋模型,包括品牌愿景与使命、目标消费者定位、理性诉求定位、感性形象定位和核心价值定位;

在这个板块,李老师重点讲解了理性诉求定位中的ABR品牌概念工具,强调一定要从消费者需求出发,用消费者语言说话;并针对这个工具安排大家进行分组实战演练,小组演练结果进行现场汇报,由李老师进行一一点评,真正学以致用。

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4

教你差异化营销

消费者的购买动机主要由产品、传播和终端这三个方面驱动,根据购买动机的差异营销策略可以分为品牌产品策略(产品驱动)、品牌终端策略(终端撬动)和品牌传播策略(传播拉动);

李老师用了一下午的时间分别从这3个方面来进行内容的讲解,大家纷纷表示这些工具模型对于实际的工作帮助很大;

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两天的课程很快就结束了,学员对李老师的分享给予了很大的肯定,纷纷表示课程实战落地,能真正帮助大家解决生意上面临的问题。

同时,大家对迈迪下期的课程有了更高的期许,具体课程信息敬请关注迈迪官方公众号推送的信息。

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