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某集团的董事长，在品牌规划项目的前期对我们说：我宁愿你们做一个80分的方案，能够落地，也不要一个100分的方案，实现不了。
从现状看，中国众多的企业领导人们正在试图通过多种方法提升品牌战略规划与管理能力，但必须客观的说，其中大部分人对品牌的理解还处于西方国家20世纪的水平，而且还有不少人有追求品牌数量多多益善的冲动，那企业到底需要多少品牌才算合适呢？
谈到品牌建设，品牌资产理论无疑是绕不开的一个话题。品牌资产是20世纪80年代新出现的现代品牌概念，90年代以后，Aaker(1991)，Kapferer(1992)，Keller(1993)等人逐步提出并完善了基于用户的品牌权益(Customer-Based-Brand-Equity)概念。
成长型企业，尤其是早期创业型企业，已经越来越成为经济发展的主力，也是投资界关注的焦点。
迈迪认为：一切品牌传播与推广都应该服务于品牌资产。因为品牌资产是消费者关于品牌的所有认知，是有关品牌的所有品牌营销活动给消费者造成的心理事实。只有以品牌资产建设为根本出发点，才能使品牌传播达到最佳效果。
每次到年底，企业都需要制定业绩目标，在制定目标时难免发愁：每年的市场环境都不一样，目标到底要怎么定？目标定太高，兑现时“打脸”怎么办？目标定太低，被领导质疑怎么办？
每个大企业都有其独特的发展路径，其业务规模的持续增长背后都有其独特的经营手段——例如用更多产品覆盖细分市场、精进生产工艺提升性价比、复制成熟模式扩张新区域等等。
中国制造业在在全球产业链中附加值始终处于低位，随着工业发展向4.0时代的演化推进，将进一步受到上下游挤压，附加价值将随之进一步向两端集中。
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