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那么，品牌到底该用什么方法掌握定价权呢？本篇文章将详细介绍品牌建立定价权应有的大局观，以及要具体实施的三个关键动作。
迈迪曾经帮助过众多的企业，打造过一个个“超级产品”，扭转利润结构，提升业绩能力，重塑品牌价值，赶超竞争对手！
史无前例的奥运会延期，打乱了奥组委和日本经济的节奏，可以预见，其也将深刻影响到各大赞助商、器材用品供应商及其他相关行业的今年甚至未来几年。当预期中的“奥运经济”延迟，相关品牌尤其是老字号们又该如何应对？
因此，“品牌经理”的重要性也就不言而喻，那么企业该如何培养自己的品牌经理呢？
近期，越来越多的优秀集团和企业的品牌工作者开始和迈迪探讨品牌发展5年规划，为了帮助品牌职业经理人在品牌专业领域发展顺利；小编特此邀请了迈迪副总经理余莉女士就大家提问最多的十个问题给予初步解答。
中国肉食市场规模已过万亿，吸引众多国内外资本争相涌入？它到底是馅饼还是陷阱？在中国市场地位如何？消费升级的大环境下，肉食行业的机遇和挑战又在哪里？
新常态条件下，食品企业只有重新认识消费者，定义并选择对企业来说更有机会更有价值的人群，把握TA们更有价值的需求搭建品牌诉求平台，并落实到品类选择、产品、服务优化、渠道聚焦、沟通发力上，是新常态下食品品牌成功突围、实现二次创业的必由之路。
2020年的开场在疫情“黑天鹅”的影响下，以几乎全行业被按下暂停键的形式开启，给大家打了一个措手不及。在国内疫情趋于缓和的当下，面对可预见的业绩目标压力，老字号们需要做些什么？
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