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2021年已来，疫情，十四五，内需，国际市场的变动，企业新战略一定会左右漂移，是机会，也是挑战。
OGSM模型源自跨国500强品牌，由宝洁公司率先在中国市场采用，它由Objective(目的)、Goals(目标)、Strategies(策略)、Measures(评估)四大部分组成，是制定品牌年度规划的重要管理工具。
迈迪商学院以“发现和成就有企业家精神的品牌人”为己任，致力于业务导向的品牌理念传播，2000年至今召开品牌培训和高管培训超过400余场，受训总裁、总监和品牌学员总计超过3万人次，为企业家与高管提供公开课、企业内训、高管研修班等多种类多形式的授课服务，普及业务导向的品牌战略理念、工具与案例模型。
2020年，注定不平凡。 这一年受到疫情的影响，世界处于前所未有之变局，各行各业的不确定性逐渐增加。基于此，迈迪专家们针对不同行业的品牌现状发表了许多富有洞察力的真知灼见，希望为中国企业领导人，管理者与品牌负责人提供务实的有力帮助。
作为产品总监，策划一个又一个的新产品，提炼一个又一个卖点，规划一场又一场推广，可谓驾轻就熟，都不在话下。可是，年复一年，日复一日的辛苦努力之后，要么被吐槽产品太多没有章法，要么被质疑找不到超级产品，要么被吹毛求疵地挑剔执行细节和小毛病，与此同时又确实看不到品牌的高速增长，看不到击败竞品的机会与路径，就连整体市场排名也很难大幅前进，究竟问题在哪里呢？
2020年注定是不平凡的，也将会是记入史册的。
又到了一年一度年终述职的时候，有些公司会组织内部述职公开演讲，有些公司会进行360度评分，也或者向直接领导或者分管领导做一次非常正式的汇报。不管是什么形式，这一年一度的汇报是非常难得的自我展示的机会，年终述职报告内容绝对体现了一个人的工作能力，包括行动的能力和思考的能力。
总监的职级是事务性经理人的天花板，是执行层的天花板，但也是通往高级管理人员的跳板。那品牌总监呢？从品牌总监通往高管的上升通道有哪些？每条通道的核心是什么？晋升的关键点又有哪些？
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