打造5个
关注迈迪
首页 - 品牌洞察
共1,062条
一年一度秋风劲，又到了各行各业，各个企业做年度品牌工作规划的时候， 做多少事，要多少预算，做哪些事，钱够不够？领导想提升品牌溢价，但又不想花钱，怎么办？
很多企业高管误以为品牌就是定位、传播、形象等等外在部分：
众所周知，在全球口腔护理领域，宝洁、高露洁和联合利华一直是三巨头，各有所长，彼此竞争将近一个世纪之久。
谈及品牌战略发展观，首先要定义和明确品牌的概念，品牌一般是指消费者对产品及产品系列的认知程度。
企业业务困境期，如何引领业务突破？企业发展从0到1或者从0到10，竞争都是非常激烈的，因为企业最初的资源是不够的，这时就希望有新的突破，否则企业业务将进入困境。
各位品牌总监，不知道大家有没有同感？当我们向领导汇报工作，说到我们的品牌数量多、层级多、管理混乱，说到我们的品牌定位不清晰导致全公司对外各说各的没有统一，或者说产品力提升的同时品牌定位及其战略规划已不太适合公司发展需求时，我们表达了品牌战略及管理工作极其糟糕，并表示出非常焦虑，非常希望有所改善的期望，结果领导似乎无动于衷。
宝洁的多品类多品牌战略与管理，一致是营销界的关注与研究对标。为此，小编访谈了迈迪品牌咨询的合伙人汪德宏老师，回顾并分析了宝洁早年在中国连续品类延伸入市的历史，希望温故而知新，对当今众多有意愿多品类延伸，多品类发展的企业有所启迪。
今天的落日，是明日的朝阳。史无前例的奥运会延期，打乱了奥组委和日本经济的节奏，也深刻影响到各大赞助商、器材用品供应商及其他相关行业的今年甚至未来几年。
© 2002-2019 上海迈迪企业管理咨询有限公司 沪ICP备05000705号 
沪公网安备31011502005601号
