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迈迪曾经帮助过众多的企业，找到了其独有的“where”。帮助企业解决了“在哪里卖”的首要战略问题，并通过构建差异化竞争力赢得了“where”,突破了核心市场，实现规模和利润的双增长，迈入10亿增长的快车道！
企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义上说，也是企业员工培训计划的竞争。所以每年企业都会花很多时间和精力来制定年度培训计划，然而大部分企业的培训内容更多的聚焦在销售、研发、绩效、管理等方面，而忽略了对于技能要求非常专业的品牌人员的培训。
简单的业务聚焦或延伸，是线性的，是战术性的加减法。品牌布局引领下的业务体系，是系统的，是战略性的乘法与乘方！
正值十四五规划之际，近期越来越多的优秀集团和企业的品牌工作者开始和迈迪探讨十四五规划时品牌发展规划怎么做？
站在百年未有之大变局时代的关键时间节点2020年，本期我们想和大家来聊一聊中国制造能否转危为机、进一步迈向中国品牌这条升级之路。
新产品上市背后投入的时间，资源，精力都很巨大，而根据尼尔森的一项研究表明，中国市场的新产品成功率只有5%。究其原因，大部分都是产品概念或者平庸，或者并非消费者的真正需要，又或者表达乏力。
从十二五到十三五，中国企业致力于奠定产品与规模的竞争力，品牌并非是建设的重点；而十四五规划已明确指向了“世界一流”，品牌建设已不可或缺。
品牌做的好不好，表面上是业务的的问题，而归根结底是品牌组织的问题，是人的问题。
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