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笔者每次出去授课，都会有学员来询问，年度品牌工作计划怎么写？尤其到了年底，这更是大家关心的头等大事。
来不及消化2021年的种种变化，2022年如期到来。在去年年底的时候，我们怎么也不会想到，疫情竟然贯穿了2021年。不确定性，依然是2022年的一个明显特征。其实，市场从来都没有确定性。所以，德鲁克这样定义战略规划——战略规划不是规划“未来做什么”，而是规划“当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来”。
在世界营销史上，曾出现过无数种关于如何把产品卖得更好的方法，今天，我在这里把几个最为重要的营销理论展示给大家，同样的产品，用不同的方法成就不同的市场成效。这些营销方法论，对当今市场竞争环境，还保留几分“功力”？又是哪种方法最适合你的企业。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿在B2B品牌打造的探索之路上，有越来越多的同路人，携手共进，并肩前行！
2021年，受“后疫情时代”影响，多数企业的日子还是不好过，生存状态依然很严峻。基于此，迈迪专家们针对不同行业的品牌现状发表了许多富有洞察力的真知灼见，希望为中国企业领导人，管理者与品牌负责人提供务实的有力帮助。
2021年，对于消费品行业是异常严峻的一年，持续遭遇疫情的重击，很大程度上给消费者带来极大的负面情绪，降低了消费者的消费意愿，消费意愿仍低于疫情前水平，消费情绪陷入低迷，整体零售增速疲软。
一个企业的品牌架构怎么样是合适的，怎么样是不合适的，有很多的研究工作要做，而迈迪认为最重要的第一项工作，是评判这个企业是否值得去做多品牌，是否适合去做多品牌。
中国拥有众多大型多元化集团，在经历长期的产业沉淀，受国家政治、经济环境影响（改革开放浪潮、市场经济冲击、国家政策扶植等）而不断成长壮大。不少企业采取多元化发展、多产品经营、多品牌发展的经营策略，也面临越来越多品牌架构的管理问题。
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