“迈迪3W品牌战略方法论”源于宝洁,通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代,形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。
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在营销规划中不仅仅要有经费计划,还需要针对营销经费的投入设定预期的产出结果以及评估方式。营销方案的“评估方式与成功标准”同样是营销规划中不可或缺的一部分,这一点在很多企业实践中容易被忽略。
“3W品牌战略规划”源自宝洁,经过迈迪23年实践,已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。
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作为致力于打造世界级中国品牌的本土咨询公司,迈迪有幸与众多纸卫品牌携手共同穿越三十年周期,我们总结看来,推动中国本土纸卫品牌能够实现“从追随到引领”主要依靠三重“进化力量”。
“3W品牌战略规划”源自宝洁,经过迈迪23年实践,已经成为消费品企业解决业务增长问题的重要方法论。
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作为品牌部的一员,我的高光是否被看见,取决于我的“下一步”是否关系到品牌部的工作重心,是否涉及到领导与高管关心的问题,是否影响到公司的业务发展。