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企业业务困境期，如何引领业务突破？企业发展从0到1或者从0到10，竞争都是非常激烈的，因为企业最初的资源是不够的，这时就希望有新的突破，否则企业业务将进入困境。
各位品牌总监，不知道大家有没有同感？当我们向领导汇报工作，说到我们的品牌数量多、层级多、管理混乱，说到我们的品牌定位不清晰导致全公司对外各说各的没有统一，或者说产品力提升的同时品牌定位及其战略规划已不太适合公司发展需求时，我们表达了品牌战略及管理工作极其糟糕，并表示出非常焦虑，非常希望有所改善的期望，结果领导似乎无动于衷。
宝洁的多品类多品牌战略与管理，一致是营销界的关注与研究对标。为此，小编访谈了迈迪品牌咨询的合伙人汪德宏老师，回顾并分析了宝洁早年在中国连续品类延伸入市的历史，希望温故而知新，对当今众多有意愿多品类延伸，多品类发展的企业有所启迪。
今天的落日，是明日的朝阳。史无前例的奥运会延期，打乱了奥组委和日本经济的节奏，也深刻影响到各大赞助商、器材用品供应商及其他相关行业的今年甚至未来几年。
广告语是品牌文化的重要组成部分，就像人的眼睛一样，传神而富有魅力，更是一种时代性的表达。之前已经跟大家分享了上个世纪国外的一些经典Slogan；上世纪的那些经典广告语，今天你们还好吗？（国际品牌篇），接下来小编继续为大家带来国内的一些经典案例：
产品力是第一品牌力，更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后，增长就会面临瓶颈。如何突破？以下是众多企业面临的困扰：
业务难题通常都是品牌问题
广告语是品牌文化的重要组成部分，就像人的眼睛一样，传神而富有魅力，更是一种时代性的表达。下面我们来看看这些上个世纪的的经典Slogan，再联系一下这些品牌的如今现状，怀旧之中还可以多一点感慨，多一点唏嘘；更多一些思考，多一些启示：
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