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怎么给老板提建议，让老板接纳自己的看法，提升工作效率，这是困扰了很多职场人的一个问题。作为品牌工作从业者，一是要从老板关心的生意和业务的角度，品牌的存在是服务于生意的；二是要“以消费者为中心”，品牌的本质是消费者，品牌管理的各项工作都需要围绕消费者来展开；三是要“用数据说话”，从数据中发现机会，让数据自己说话。
在日常的品牌营销的研究和管理工作中，如果遇到以下这些问题，一般你会怎么解决呢？
国际舞台，全球竞争，是中华民族的伟大复兴，是为人类命运共同体奉献中国企业的力量，是重塑未来世界的商业格局。
走过了跑马圈地时代，或者向上高端化，或者周边延伸化，又或者扩张多元化，但经常感受到了企业品牌的局限：要么不支撑高端市场突破；要么不支撑跨品类，要么不支撑多元化布局；究其原因，是因为企业品牌力量不够，缺少声望。
迈迪二十年来就研究一件事“品牌战略咨询”，我们把品牌战略咨询的方法论包括最终的终点界定为业务导向。品牌的工作可以从很多角度入手，包括视觉创意、传播推广、营销支持、组织文化等，但迈迪的理念是要从业务入手，它应该来自于业务的输入，来自于业务的成长和变化，最终的品牌工作能够为业务提供助力，这就是我们认为的业务导向的品牌战略。
企业的业务布局不仅牵涉到现时产业的做优做强，更是未来全球竞争格局塑造的基础奠定。十四五规划将至，中国企业要从做大到做强，需要品牌先行，布局先行。
《世界是平的》的作者经济学家托马斯•弗里德曼最近的专栏文章《全新的历史分界线：新冠疫情前时代和新冠疫情后时代》。这是一个非常值得思考的话题，我个人非常认同这个切分的预判。在此次全球抗疫的企业角色中，中国除了阿里巴巴、华为、复星等少数参与并被媒体有效报道，反而真真假假的中国防疫用品被退回等新闻干扰了中国国家品牌在疫情期间所做的诸多努力。中国企业是否该做点什么？
中国制造正在崛起，中国智造即将崛起，中国的智力服务业也不能落后，中国的品牌事业更不能落后，我们要与中国企业一起，在世界级的品牌战略发展观下，共同见证中国的真正伟大！
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