迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生亲临公开课现场授课，深入与学员进行年度营销战略规划专题交流。本次分享会通过“理论结合实战案例”的方式，分享 OGSM营销战略规划模型，营销诊断模型，营销战略地图工具箱，营销传播推广的七种武器帮助解决企业年度营销战略规划问题，两天一夜企业年度营销战略地图带回家。就整体而言，学员们参与培训积极性非常高，并且针对自身企业的问题，在培训中积极思考，热烈讨论，踊跃发言。
公开课上为了能更好地帮助大家分析并解决目前工作中面临的实际问题，迈迪为每组学员配备一名品牌顾问全程帮助大家加深对于年度营销战略规划相关知识点的理解，并结合企业面临的现状和大家分享交流营销战略规划的方方面面。
迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生亲临公开课现场授课，深入与学员进行年度营销战略规划专题交流。本次分享会通过“理论结合实战案例”的方式，分享 OGSM营销战略规划模型，营销诊断模型，营销战略地图工具箱，营销传播推广的七种武器帮助解决企业年度营销战略规划问题，两天一夜企业年度营销战略地图带回家。就整体而言，学员们参与培训积极性非常高，并且针对自身企业的问题，在培训中积极思考，热烈讨论，踊跃发言。
公开课上为了能更好地帮助大家分析并解决目前工作中面临的实际问题，迈迪为每组学员配备一名品牌顾问全程帮助大家加深对于年度营销战略规划相关知识点的理解，并结合企业面临的现状和大家分享交流营销战略规划的方方面面。
此次课程由迈迪专家团队精心研发，课前迈迪做了大量的准备工作，充分挖掘培训需求，加强培训的针对性与实用性。课上，学员们参与的积极性非常高，积极思考，讨论热烈。
两天的课程结束后，学员纷纷表示通过培训系统的了解了年度营销战略规划的全过程，尤其对于品牌诊断及产品战略，平面/包装的ABCD评估法，产品细分策略，渠道匹配模型，选择新老市场/产品方面的策略等有了更加深刻的认识，老师提供模型先进科学，管理流程清晰，案例引人思考。从综合平均分4.43的评分情况来看，学员们对此次课程给予了肯定的评价。大部分的学员表示课程绝大部分内容对日后的工作有帮助。
德青源市场总监张烜表示：“营销规划的系统过程对市场部梳理年度营销工作计划，统一整体行动步调有指导意义。
公牛品牌总监李艳表示：“整体都有帮助，有恰逢公司制定年度营销战略规划之际，非常实用”
九阳市场部总监周凯表示：“培训课程的思维方式 和工具方法对将来工作有很大帮助。”
艾玛市场总监刘鸿明表示: “通过这次培训，让我对部分营销概念的认知更加深刻”。
课程花絮一：
当介绍理性化管理时，现场进行了测试的互动环节。选派三名志愿者，假定两种情况（1，若您得了一种有万分之一会在五年之内死亡的怪病，现在有种药可以避免，你会花多少钱购买？2，有一种药可能会让你五年内有万分之一死亡的概率，给您多少钱您愿意服用？）你会如何处理？测试学员感性和理性思维，通过学员们的处理方法说明感觉具有不确定性。
李老师在互动结束后公布了芝加哥大学的测试结果 并做了说明：
1，大部分人愿意花几百甚至不少人不愿意花钱购买可以消除万分之一死亡概率的药。
2，医药公司花几十万大部分的人也不愿意服用有万分之一概率死亡的药，少部分人多少钱都不愿意。这就是有感性的成分在里面，联系到企业来说，如果企业发展到一定阶段，老板一路走来的风风雨雨肯定形成了根深蒂固的理念，其实也就是感觉的积累，这种情况下他做出来的判断怎么才能改正？我时就需要我们保留数据进行论证，这样就更具说服力。
同时，有学员提出不同意见，认为数据不能作为依据，具有误差性。也有学员通过自身企业在上海豫园做广告的案例说明数据从不同角度去看才合理。大家踊跃发言，课堂气氛活跃，互动性强。李老师给大家讲了世博会的例子说明数据的确有偏差，但是有偏差范围，世博会通过数据的调查分析保证了后勤物资的准备，而且未出现任何大问题说明只要数据能达到目的就是可以作为依据的，获得学员的广泛好评。
课程花絮二：
华润三九集团分享了自己在候车厅广告产品，画面是左边一杯茶，右下边一盒三九的药盒，中间是一段文字“幸福不是从不感冒，而是感冒时，总有你递上的一杯温暖。999感冒灵每年传递13亿杯温暖关怀……希望大家能给一些意见。
现场学员有的觉得字数太多，应简短些。有的学员则觉得感觉像买姜茶的，看不到功效在哪里？有的则觉得色调可以再亮点，还有广告要么呈现温馨，要么就很功利化，界限有点模糊，文字也很多。大家各抒己见，纷纷讨论其中的利弊，积极发言。
讲师也做了点评：广告想表达的东西并不大清楚，一杯茶上冒着热气这是温暖，如果是小朋友把泡好的药递给妈妈这是情感取向，还有上面还要表达十三亿杯，还有针对感冒，形象不太聚焦。另外文字太长，如果要表达幸福就直接写幸福就是感冒时的那杯温暖，如果要强调卖的多的话，再加个十三亿，如果在流感季节的话就可以说流感季节总有你递上的那杯温暖。还有候车厅的广告很短，顾客至少要看五秒才能看懂，虽然logo有三个，但没有整合，顾客看了也许会认为是姜茶，也许只看到了幸福，不知道是什么牌子。而且候车厅广告的视线哪怕落到右下角也会产生盲点，所以存在一定的风险。
迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生亲临公开课现场授课，深入与学员进行年度营销战略规划专题交流。本次分享会通过“理论结合实战案例”的方式，分享 OGSM营销战略规划模型，营销诊断模型，营销战略地图工具箱，营销传播推广的七种武器帮助解决企业年度营销战略规划问题，两天一夜企业年度营销战略地图带回家。就整体而言，学员们参与培训积极性非常高，并且针对自身企业的问题，在培训中积极思考，热烈讨论，踊跃发言。
公开课上为了能更好地帮助大家分析并解决目前工作中面临的实际问题，迈迪为每组学员配备一名品牌顾问全程帮助大家加深对于年度营销战略规划相关知识点的理解，并结合企业面临的现状和大家分享交流营销战略规划的方方面面。
