《品牌公益沙龙：超级产品打造品牌力》由迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师亲自授课。课程正式开始前，李老师以一个乳制品品牌产品战略的重新规划带来生意30%的增长的例子为大家介绍驱动业务成长的两大营销模式：“强势营销，超级品牌力拉动产品；稳健营销，超级产品打造品牌力。”但无论如何，产品力都是第一品牌力：“品牌拉动产品，产品力是品牌的第一支撑；产品驱动品牌，产品力是品牌力第一呈现。”之后李老师特别强调两大营销模式都不容回避的关键问题“你的营销总战略是什么？”营销总战略是产品战略的最高指导。
接下来李老师分析了营销总战略必然要分解到品类与产品，分品类的目标要源自“三情——我情、敌情、行情“的认知与判断。并通过某日化品牌的品类之惑及三次产品战略规划分享该企业如何通过三次品类抉择帮助生意从0.5亿增长至20亿。李老师强调数据导向是避免一句话的营销总战略空心化、口号化的必要条件。
在接下来的大部分时间里，李老师从战场篇（WHERE TO PLAY）和战术篇（WHERE TO WIN）来分析应该如何制定产品战略。
首先是战场篇的第一篇——如何定义我的品类？李老师为大家介绍了五种品类定义的方法：简化法、细分法、联想法、组合法、跨界法；再结合我是谁、有什么特色、什么价值的思考，导入消费者洞察来巧妙地制定品类定义。
接下来进入到第二篇——如何布局我的品类？李老师为大家介绍了迈迪“九宫格品类布局”模型分别从业务吸引力以及企业能力两大维度界定品类类型并进行归类，形成企业自身的品类战略地图，对于不同的品类表现投入不同的资源进行发展。
然后顺理成章的进入到布局好的品类在哪里卖的问题,也就是迈迪的增长战略地图——将目标市场分成老市场与新市场，将品类分成老产品与新产品，就可以得到老产品在老市场卖采用市场深度战略，老产品在新市场卖采用市场开发战略，新产品在老市场卖采用推陈出新战略，新产品在新市场卖采用多样化战略。为了解释这几个战略的不同之处，李老师分析了几个真实的案例让学员真正明白其中的奥秘。
战场布局好了之后，接下来就是具体的战术问题了。
李老师为大家分享产品系规划工具箱分别从价格、需求、渠道规划产品系。这三方面导向的产品系规划里面的工具方法非常丰富，具体想了解的比较透彻，估计只有亲临现场，才能有比较深刻地体会。而且这些工具和方法都是在我们15年的项目实践中经过是实战检验的，是真正可以落地去用的。
接下来李老师还分享了明星产品规划的淘金路线图，针对每一个路线李老师都运用了真实的案例去分析和讲解：
最后李老师为大家分享产品战略效果评估模型，分别从七个维度即销量、均价、分销、新品比重、分品销量、分品均价、分品分销、分品新品以及品牌资产等评估产品战略效果。
时光匆匆，但短暂的几个小时足以让大家明白品牌的重要性，品牌与生意之间紧密的联系。学员对李老师的分享给予了高度的肯定，学员纷纷表示课程实战落地，能真正帮助大家解决生意上面临的问题。