2015年7月22日，国资委综合局组织中央企业研讨集团品牌架构规划，参加的企业有中国石化、中粮集团、大唐电信、中航工业、东方电气、中化集团、中国建筑、中国化工、中国中车、国药集团、中国电建、中国五矿等，迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟先生、高级品牌总监余莉小姐进行全程辅导。
李钰晟先生从世界百强品牌的品牌架构战略全景扫描启动了辅导,并从驱动业务的角度提出了品牌架构的三大问题:
1、单品牌还是多品牌?
2、母品牌还是子品牌?
3、品牌战略如何关联业务?
并围绕这三大问题的解答展开了实际案例的解说, 归纳出了外部因素与内部因素在品牌架构战略中的作用.
世界百强品牌扫描
在具体辅导的过程中, 迈迪团队分别解答了多品牌的困难与障碍、单品牌的局限与困难,等大多数企业的疑问, 阐述了客户群体不同、客户需求不同、客户行为不同情形下的品牌架构规律，分享了品牌资源不够， 品牌组织不强， 品牌管理无体系现状下的运用独立品牌或者主副以及背书等联合品牌的品牌架构技巧。
李钰晟先生为大家分享品牌架构规划方法论及案例
中央企业品牌负责人在认真学习
然后，迈迪又分享了品牌架构三部曲，并逐一解答了14家央企各自适合哪种品牌架构的具体问题与利弊分析，辅导大家深入理解与了解如何通过品牌架构落实集团化企业的业务总目标与总战略的战略规划思路。
迈迪品牌架构三步曲
最后，紧凑的辅导研讨会在品牌制胜，比肩国际，壮我央企，壮我中华的全面共识中成功落幕。 国资委综合局和14家央企的品牌负责人对迈迪的专业与诚恳表示了高度的赞赏。
