布局之前：逆变器形象深入人心，业务延伸面临关键选择
阳光电源在过去专注于光伏逆变器领域，在业内以设备转换效率高著称。阳光电源在成功成为逆变器领导者之后，积极向众多新业务延伸以寻找新的增长点，如风能设备、电站开发、家庭光伏、储能系统、浮体等。各业务之间既有关联，也有差异。那 么未来的阳光电源业务构成该如何规划？是以逆变器为核心适度延伸，还是分成几个业务板块多点开花？
而在品牌的使用问题上，阳光电源作为"逆变器大王”已深受客户认可，但新业务的客户、市场、营销方式与逆变器市场并不相同，是否需要启用新品牌?如果是，需要多少个新品牌？
从聚焦单一业务走向多元化经营，阳关电源需做出厲略抉择。
业务布局:
以清洁电力转换技术为核心的系统提供商
在新能源的万亿级市场中，全球逆变器规模仅占200亿元， 且明显缺乏快速增长的潜力。单凭逆变器业务难以支撑阳光电源的高速增长，可以预见当阳光电源发展到100亿、200 亿、500亿的时候，逆变器必将不是其最主要的业务。
高科技领域的业务延伸，不能脱离核心技术的支撑，因此界定延伸边界、明确投入重点至关重要。迈迪帮助阳光电源提 炼了核心竞争力一一清洁电力转换技术，明确了阳光电源将聚焦清洁电力领域，成为以清洁电力转换技术为核心的系统 提供商，有取舍地延伸业务，继续积累技术优势。
品牌布局：
聚焦打造一个“阳光电源”品牌
明确业务边界的同时，迈迪建议阳光电源放弃多品牌设 想，聚焦打造一个'阳光电源”品牌。一方面，新能源领域 的对手华为、正泰、特变等全都成长迅速、实力不凡，他们往往使用单一品牌。阳光电源若多品牌运作，必将分散 资源，不利于建立企业影响力。另一方面，研究发现只要 延伸适度，邛日光电源”品牌完全可以应用于清洁电力领 域，不会受到"逆变器大王”形象的限制。
布局之后：一牌多品扩边界，业绩迅速破百亿
在"清洁电力技术实力派.一牌多品的新布局之下，阳光电源实现持续高速增长。2018年阳光电源业绩破百亿，逆变器之外的业务 占比超64%,"逆变器大王”形象已不再是业务延伸的掣肘。
