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阳光电源，是一家专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备的国家重点高新技术企业，集研发、生产、销售和服务于一体，致力于提供全球一流的光伏电站解决方案。自1997年成立，先后承担了20余项国家重大科技计划项目，主持起草了多项国家标准，是行业内为数极少的掌握多项自主核心技术的企业之一。尤其是其核心产品——光伏逆变器转换效率全线突破99%，被冠以“逆变器大王”之名的同时，也使企业业务相关多元化受到局限。
企业当前面临三大问题：
光伏逆变器被华为用“该光伏企业是集中式逆变器专家，华为是组串式逆变器专家”的营销概念，瓜分走一个极具发展潜力的市场。
光伏电站，由于与逆变技术完全不相关，导致该业务缺乏核心竞争力，并与光伏逆变器的客户形成竞争关系。
家庭光伏、储能系统、水面电站，在不同程度上，客户、市场、技术不同于传统的光伏逆变器市场，得不到品牌资产应有的拉力。
项目组透过现象看本质，最终界定该光伏企业的核心问题是：技术基因被稀释
部分技术吃老本，新技术研发方向局限在对现有指标细节的改进，企业核心竞争力被逐渐稀释。
迈迪通过对该光伏企业品牌现状的梳理，在逆变器大王的价值印记上，全面升华，重新诠释品牌价值：作为清洁电力技术实力派，是以清洁电力转换为核心的系统提供商，开展设备供应、电站系统开发及运维服务三大类业务。
强化“高效能设备力、高效能系统力、高效能服务力”三大核心能力，持久为客户提供高效率高效能的设备、系统和服务，持续帮助客户提高设备和系统的可利用率，降低成本、提升收益。助力清洁电力行业，从效率时代走向效能时代，让人人享用清洁电力。
作为清洁电力技术实力派，是以清洁电力转换为核心的系统提供商。基于技术能力，打开业务延伸的空间，明确业务延伸的方向，拓展市场空间。同时，统一内外部认知，形成合力，实现各业务的协调发展。
新维度三分天下——技术实力派、市场营销派、资源驱动派。凭借技术基因，占据“技术实力派”，引发客户正面联想，与对手有效区隔，反夺市场主动权。
市场上大多数的电站开发商以拿地和融资见长，该光伏企业以技术为核心，致力优质电站项目开发，为行业树立典范。 竞争力优势不同，彼此间竞争冲突较弱。
立足于技术，强化“高效能设备力、高效能系统力、高效能服务力”三大核心能力，持续帮助客户提高设备和系统可利用率、降低成本、提升收益。实现从单一节点的设备转换效率，向全节点的“设备+系统+服务”的转换效能。
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