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年度营销战略规划(OGSM)
内训价格: 定制化 9月20-21日公开课

适用学员: 公司总经理,企业高管,市场、销售部门的总监及经理层

对应企业情况: 市场营销缺乏整合、年度规划凌乱、增长缺乏能力的制造型企业,尤其适合传统企业的整体成员共同参与

课程收获

1个营销系统植入+3项能力提升+16项营销工具。

课程大纲

第一单元

年度营销战略规划(OGSM)体系

1、年度营销规划的终极价值:实现局部垄断
2、年度营销规划的管理构成:OGSM工具破解
3、年度营销规划的策略输入 :BSP规划破解
4、年度营销规划的战略价值



第二单元

营销诊断

1、营销诊断的第一原则:数据导向
2、营销诊断的第二原则:提出问题才是终点
3、营销诊断的架构:诊断出机会



第三单元

战略地图

1、年度目标设计
2、年度目标分解表
3、品牌战略地图
4、产品战略地图
5、销售战略地图



第四单元

营销规划

1、大计划表:年度项目计划表
2、四项内容解读



客户的声音
  • 迈迪OGSM年度营销战略沙盘指导了中粮多业务品类的工作,难能可贵的是得到了集团高管与业务单元乃至总部与子公司的共同高度认可,培训效果可未前所未有。

    — 中粮集团HR负责人
  • 系统性整理了营销计划的全套逻辑及工作,能指导我的年度营销规划,对OGSM模型理解更深一层。

    — 三九医药业务负责人
核心讲师
   
柳伟强先生

高级讲师


实战经验

2011年以来,8年共45个企业不间断指导及业务共建
• 2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
• 2014—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;
• 2012—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长
• 2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿
• 2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式
• 2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速;
• 2011—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长

服务客户

维达、lily商务时装、古秀服饰、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇、特步、诺诗兰等

参与过该培训的部分客户

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