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集团品牌战略建设

2023-09-11 · 迈迪基于专业的方法论工具和实战经验汇编成本书,从业务导向规划集团品牌声望、业务导向巧立集团品牌架构、业务导向规划集团品牌布局、业务导向构建品牌管理体系这四个方面来进行专业的讲解,帮助集团品牌工作者掌握规划集团品牌战略的方法。

<em>集团</em><em>品牌战略</em>建设

集团品牌部的工作如何出彩?

2022-07-08 · 不同于消费品企业,集团品牌部往往不承担业绩指标。有利有弊,一方面肩膀上的责任会轻一些,但另一方面品牌工作往往也会被边缘化、人少、资源少、有苦劳没功劳。

<em>集团</em><em>品牌</em>部的工作如何出彩?

集团品牌战略建设|收购进来的产品,需要新的品牌吗?

2022-02-17 · 很多品牌工作者对于品牌架构的梳理,其实是有一定的知识储备和方法的。但是品牌架构的梳理往往是一个一次性的工作,梳理完了之后后续企业往往会陆陆续续的新增各种各样的业务,比如新产品、新区域、新品类、新档次、新卖点等等,往往一个新业务的产生就会带来一次讨论与思考,这项新业务是应该使用当前已有的品牌呢,还是使用一个新品牌,而往往这种讨论都是公说公有理,婆说婆有理,给品牌工作者带来很大的困扰。

<em>集团</em><em>品牌战略</em>建设|收购进来的产品,需要新的<em>品牌</em>吗?

集团品牌战略建设 | 年度品牌工作计划怎么写?

2022-01-07 · 笔者每次出去授课,都会有学员来询问,年度品牌工作计划怎么写?尤其到了年底,这更是大家关心的头等大事。

<em>集团</em><em>品牌战略</em>建设 | 年度<em>品牌</em>工作计划怎么写?

集团品牌战略建设 | 品牌架构的起点(内附迈迪品牌竞争力评估指标与流程)

2021-12-16 · 中国拥有众多大型多元化集团,在经历长期的产业沉淀,受国家政治、经济环境影响(改革开放浪潮、市场经济冲击、国家政策扶植等)而不断成长壮大。不少企业采取多元化发展、多产品经营、多品牌发展的经营策略,也面临越来越多品牌架构的管理问题。

<em>集团</em><em>品牌战略</em>建设 | <em>品牌</em>架构的起点(内附迈迪<em>品牌</em>竞争力评估指标与流程)

集团品牌战略建设|面面俱到的品牌架构,往往不是最合适的

2021-11-25 · 谈起品牌架构,大家最先想到的也许是比较健全的四大品牌架构模式:单一品牌模式,主副品牌模式,独立品牌模式,和背书品牌模式。

<em>集团</em><em>品牌战略</em>建设|面面俱到的<em>品牌</em>架构,往往不是最合适的

集团品牌战略建设:品牌声望(内含灯塔模型)

2021-11-11 · 集团品牌声望是立足于集团愿景目标,将品牌建设工作与业务发展充分协同,在企业、产业、社会等各利益相关体中建立口碑影响力,最终成为国家民族乃至于全人类的一面旗帜。

<em>集团</em><em>品牌战略</em>建设:<em>品牌</em>声望(内含灯塔模型)

集团品牌战略建设的143套路

2021-10-14 · 谈到品牌建设,品牌资产理论无疑是绕不开的一个话题。品牌资产是20世纪80年代新出现的现代品牌概念,90年代以后,Aaker(1991),Kapferer(1992),Keller(1993)等人逐步提出并完善了基于用户的品牌权益(Customer-Based-Brand-Equity)概念。

<em>集团</em><em>品牌战略</em>建设的143套路

集团品牌部不被重视怎么办?

2021-09-10 · 最近,小编经常收到集团品牌部小伙伴的诉苦:“公司开始走集团化道路,公司老板要求核心分子公司设立自己的市场部,比如对于to C领域,公司专门成立子公司,并设立市场部进行市场拓展和产品推广。那作为集团品牌部,似乎能做的很有限了,集团品牌部权力不大,市场部不受控,怎么办?”

<em>集团</em><em>品牌</em>部不被重视怎么办?

集团品牌建设的转型升级之路

2021-07-19 · 随着中国日益强大,企业获得更多市场机会的同时也面临着不断加剧竞争,市场竞争不进则退,企业的成长必然面临多元化,集团化发展的趋势。对于同时拥有多个业务和产品的集团企业来说,集团品牌建设日益重要。

<em>集团</em><em>品牌</em>建设的转型升级之路

集团品牌管理:活学活用品牌架构

2021-06-18 · 企业到底需要多少个品牌?每一个业务需要多少个品牌?每一个品牌可以涵盖多少个业务?是以业务为主线来统一品牌?还是以品牌为主线来整合业务?还是采用混合的模式?这些都涉及到品牌架构的管理。

<em>集团</em><em>品牌</em>管理:活学活用<em>品牌</em>架构

集团品牌管理的新法宝:内部品牌授权管理

2020-09-28 · 品牌授权是企业通过租赁自己拥有的无形资产,低成本快速进入全新业务领域的一种途径。品牌授权既可辅助企业拓展新市场、开拓新行业,也可进一步提升品牌知名度、渗透率、好感度,最终促进业务的增长。

<em>集团</em><em>品牌</em>管理的新法宝:内部<em>品牌</em>授权管理

集团品牌部借力的三个窍门(巧借财力篇)

2020-05-22 · 与消费品企业不同,B2B企业和集团企业的品牌部通常并不直接承担业绩指标。这固然会使肩膀上的压力和责任轻一些,但同时也容易导致品牌工作被边缘化,陷入人少、资源少,还只有苦劳没功劳的境地。

<em>集团</em><em>品牌</em>部借力的三个窍门(巧借财力篇)

集团品牌部借力的三个窍门(巧借场景篇)

2020-05-07 · 不同于消费品企业,B2B企业和集团品牌部往往不承担业绩指标。有利有弊,一方面肩膀上的责任会轻一些,但另一方面品牌工作往往也会被边缘化,人少、资源少、有苦劳没功劳。

<em>集团</em><em>品牌</em>部借力的三个窍门(巧借场景篇)

集团品牌部都在干什么?装备制造国企集团考察纪实

2020-04-07 · 之前,小编走访考察了生物医药、电缆龙头、新能源全球三甲,家庭消费品企业,分享了“品牌授权”、“品牌5年规划”、“集团品牌定位”、“多品牌布局”等集团品牌部的亮点工程。那么,小编这次走访的大型工业品企业,又会有什么收获呢?

<em>集团</em><em>品牌</em>部都在干什么?装备制造国企<em>集团</em>考察纪实

集团品牌部都在干什么?广东某家庭用品集团考察纪实

2020-03-19 · 通过与迈迪顾问们的合作,在主品牌战略的引领下,W集团的销售情况迅速回到快车道,连续多年实现25%的年复合增长率,从市场第3名跃居第一。

<em>集团</em><em>品牌</em>部都在干什么?广东某家庭用品<em>集团</em>考察纪实

集团品牌部都在干什么?| 新能源行业全球三甲集团考察纪实

2020-03-13 · 业务导向是品牌工作的根本,品牌工作找不到方向,推行困难,难见业绩。归根结底,还是没有理解品牌与业务的关系,不能将品牌工作没有与集团业务真正结合,怎么办?

<em>集团</em><em>品牌</em>部都在干什么?| 新能源行业全球三甲<em>集团</em>考察纪实

集团品牌部都在干什么?| 电气制造集团某企业考察纪实

2020-03-08 · 小编在公司的推荐下,这次走进了一家电缆的龙头集团企业,获得了他们集团品牌总监的一个宝贵工具:《5年规划》

<em>集团</em><em>品牌</em>部都在干什么?| 电气制造<em>集团</em>某企业考察纪实

集团品牌部都在干什么?| 广东某生物医药集团考察纪实

2020-03-02 · 立足品牌发展规律,任何品牌的建设都非一蹴而就,需要持续经营。想要真正为企业的品牌“增值”,还是要从业务出发。

<em>集团</em><em>品牌</em>部都在干什么?| 广东某生物医药<em>集团</em>考察纪实

翔业集团品牌战略

2022-10-12 · 翔业集团打造强势集团品牌,突破业务限制

翔业<em>集团</em><em>品牌战略</em>