打造5个
世界百强品牌
关注迈迪

首页    -     品牌洞察     -    迈迪品牌中国行 | 《用户至上:业务导向的品牌战略》青岛专场

迈迪品牌中国行 | 《用户至上:业务导向的品牌战略》青岛专场

2022-07-14

2022年7月14日,迈迪携手工信部人才交流中心走进青岛,迈迪品牌咨询首席战略讲师李钰晟先生在课堂上进行了《用户至上:业务导向的品牌战略》的专题分享,与在场的企业家、高管共同探讨品牌建设的课题。

WechatIMG2386.jpeg

同往期一样,本次培训汇聚了众多企业领导和品牌人员参加,其中包括海信日立、海尔智家、青岛杰瑞自动化、青岛明月海藻集团、青岛亿联控股集团、鲁花集团、中融新大集团、滨化集团、威胜集团、山东海洋能源、山东格瑞德集团、雷沃工程机械、南京天加环境科技、香驰控股、青岛乾程科技、山东华盛橡胶等众多行业。

WechatIMG2387.jpeg

本次课程主要围绕着品牌定位战略、品牌布局战略和品牌发展五年规划这三个部分来进行业务导向的品牌战略的系统讲解。

▎品牌定位战略


可以帮助企业占据/打开业务发展战略空间,一般在企业面临业务增长困境的时候可以考虑通过这个方式来进行突破。

在这个部分,李老师主要是通过对品牌定位资产屋的系统分析和讲解,包括业务领域定位、目标用户定位、品牌主张定位、品牌形象定位和品牌核心价值定位这5个要素。

其中,李老师重点强调到一个好的核心价值定位需要凝聚7种力量:业务组合的规模力、凝聚员工的向心力、开发用户的吸引力、行业及上下游的作用力、媒体与社会公众关注力、政府相关部门影响力和投资者信心力。

▎品牌布局战略


可以帮助企业重新布局未来,改变业务格局,一般在企业面临单一业务无法满足发展的需要,企业未来的蓝图不是很清晰可以考虑通过这种方式来进行规划。

在这个部分,李老师重点讲到了三种类型的品牌布局:

开放式品牌布局:企业品牌≠产品/业务品牌,

产品/业务品牌众多且相互独立;

封闭式品牌布局:企业品牌=产品/业务品牌,

企业品牌打天下;

半开放式品牌布局:企业品牌=部分产品/

部分业务品牌≠其他产品/业务品牌,

有母子/背书/兄弟品牌等联合形式。

并引用了“华润集团”的案例来帮助大家理解。

▎品牌发展五年规划


可以帮助企业重新规划路径,明确发展道路,制定的核心在于用户导向的品牌战略驱动企业战略发展,品牌建设工作应该转变为企业战略核心抓手。

那如何做出让领导眼前一亮的品牌发展规划呢?

第一步:进行品牌现状诊断与回顾,改变对品牌现状的主观偏见;

第二步:亮出品牌愿景与使命,改变品牌工作事不关己的淡漠;

第三步:提炼发展规划的总纲领,改变品牌工作只是形象传播的误解;

第四步:导入品牌发展的分阶段规划,改变品牌工作无关战略的错觉

第五步:务实呈现品牌工作十个项目,改变品牌工作不接地气的意识。

整个培训课程干货不断,加深了学员们对品牌的专业化理解,并通过实战案例将理论细化,大家纷纷表示受益匪浅,解开了以往很多工作中的疑惑,下期课程将在7月21日在北京开班,让我们敬请期待吧!

二维码.jpg

相关内容

© 2002-2019 上海迈迪企业管理咨询有限公司 沪ICP备05000705号-2 沪公网安备31011502005601号